11月4日，浙江交通集團副總經(jīng)理陳江率集團軌道交通管理部總經(jīng)理葉翰松等同志到浙江軌道集團進行調(diào)研指導，公司黨委書記、董事長陳華陪同并做匯報。
以市場為導向，各核心業(yè)務(wù)板塊逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
陳江一行首先參觀了公司文化墻，詳細了解了浙江軌道集團創(chuàng)業(yè)歷程、戰(zhàn)略布局、人才開發(fā)、企業(yè)文化、廉能建設(shè)等情況。
在聽取了浙江軌道集團關(guān)于頂層設(shè)計、體系建設(shè)、線路拓展、智能運維、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才隊伍培養(yǎng)、PPP項目、產(chǎn)教融合聯(lián)盟等方面的匯報后，陳江給予了高度評價。陳江指出，浙江軌道集團創(chuàng)立三年來，建立起一支年輕化、專業(yè)化的隊伍，在平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)、廉潔管理、企業(yè)文化等方面為全國省級軌道交通統(tǒng)一運營管理第一平臺的建立做了全面布局，在行業(yè)中產(chǎn)生了一定影響力，展現(xiàn)出良好的精神面貌，干勁十足，值得肯定。
陳江強調(diào)，浙江軌道集團要充分利用當前發(fā)展的良好態(tài)勢，創(chuàng)新思路，做好頂層謀劃，持續(xù)推進軌道交通轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動軌道交通統(tǒng)一運營管理第一平臺建設(shè)在十四五期間走向成熟，重點抓好六個方面的工作。
一是優(yōu)化公司資源配置。在統(tǒng)一運營平臺框架下做好平臺公司的整合管理。
二是加強省內(nèi)省外合作。積極探索在軌道交通線路拓展項目中的多元化，創(chuàng)造效益。
三是推動內(nèi)部改革創(chuàng)新。以市場為導向，各核心業(yè)務(wù)板塊逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
四是落地智能軌道項目。建成智能化、一體化的維保體系，在軌道醫(yī)院、智慧車站、“軌道云”等重點項目中做出亮點。
五是做好運營人才儲備。吸收行業(yè)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)年輕人才，在輪崗中鍛煉人才獨當一方的能力。
六是用好產(chǎn)教融合聯(lián)盟。加強聯(lián)盟成員單位間的交流互訪，打造以人才培養(yǎng)為導向的科技型聯(lián)盟，提高產(chǎn)教融合聯(lián)盟的特色水平，按計劃做好聯(lián)盟峰會。
