1月24日，省軌道運營集團召開2019年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會議的主要任務(wù)是全面貫徹落實黨的十九大、省委十四屆三次全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹集團公司2019年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議精神，回顧總結(jié)公司2018年主要工作，深入研判當前形勢，安排部署2019年目標任務(wù)，并提出工作要求。
會上，省軌道運營集團黨委書記、董事長陳華作了題為《堅定信心共創(chuàng)業(yè) 激流勇進克時艱 在全力打造“第一平臺”進程中創(chuàng)造佳績》的重要講話，總經(jīng)理霍勁翔作了題為《凝心聚力 奮力拼搏 努力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺》的工作報告，副總經(jīng)理王曄作了安全生產(chǎn)工作報告。集團公司陳江副總經(jīng)理出席會議并作重要講話。省軌道運營集團全體干部員工140余人出席會議。
2018年是公司組建后完整運行的第一年。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，集團黨委、董事會帶領(lǐng)全體軌道鐵軍砥礪前行，貫徹落實省委省政府和交投集團決策部署，以加快培育核心競爭力為工作軸線，以線路運營籌備和人才隊伍建設(shè)為重點，全力推動全國省級軌道交通統(tǒng)一運營管理第一平臺建設(shè)起步開局，全年工作目標順利完成，公司發(fā)展取得階段性成就。
2019年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大、省委第十四屆四次全會及省委經(jīng)濟工作會議精神，堅持核心競爭力培育目標，堅持建設(shè)第一平臺行動綱要，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，加快人才培養(yǎng)建設(shè)，加快拓展運營市場，加快創(chuàng)新和完善制度體系，突出抓好新線運營籌備，著力提升運營管理能力，為建設(shè)全國省級軌道交通運營管理第一平臺打下堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年。
陳華在講話中說，過去的一年，省軌道運營集團在省委省政府及集團公司的戰(zhàn)略要求和打造第一平臺目標的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，勇?lián)姑?，積極作為，各項工作均取得了一定成效?；仡櫲旯ぷ?，主要是實現(xiàn)了“四個新”：
一是全省統(tǒng)一運營管理打開新局面；
二是核心競爭力培育邁上新臺階；
三是企業(yè)管理水平推向新高度；
四是黨建引領(lǐng)譜寫新篇章。
一年來，省軌道運營集團各項工作得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。1月9日下午，俞志宏董事長來公司調(diào)研指導(dǎo)工作時指出，軌道運營集團的工作狀態(tài)好、干事氛圍好、工作思路好、發(fā)展勢頭好，工作有目標、有努力、有成效。在集團2019年度工作會議上，俞志宏董事長要求省軌道運營集團加快推進溫州S1線、杭海城際、金臺鐵路運營籌備工作，積極推進以省為主鐵路管理整合，努力提升省級軌道交通統(tǒng)一運營格局。
陳華指出，2019年是建設(shè)全國省級軌道交通運營管理第一平臺三年計劃的第一年，是拓展運營市場、檢驗運營實踐能力的關(guān)鍵之年，是形成全省統(tǒng)一運營格局的關(guān)鍵之年，攻堅之年、見效之年。站在新的歷史起點，在看到成績的同時，必須清醒地認識到，相比省委省政府的戰(zhàn)略要求和打造第一平臺的目標，我們還存在著較大的問題和差距：統(tǒng)一運營進程依然艱辛，隊伍培養(yǎng)凝聚合力依然艱巨，起步初期創(chuàng)業(yè)條件依然艱苦，創(chuàng)新發(fā)展探路歷程依然艱難。同時，從宏觀形勢分析，公司當前又面臨戰(zhàn)略目標深化明確、政策形勢頗為有利、發(fā)展機遇充分利好、各方推進合力深化凝聚等大好形勢和發(fā)展機遇。
陳華要求，2019年要著重在七個方面精準發(fā)力：
1、爭取各方支持，全力拓展統(tǒng)一運營市場；
2、統(tǒng)籌各方資源，大力推進新線運營籌備；
3、實施多項舉措，全力培育專業(yè)化運營團隊；
4、深化多領(lǐng)域合作，全力推進產(chǎn)教融合校企一體化合作。啟動“三個一”工程建設(shè)；
5、堅持全方位培育，全力打造核心競爭力；
6、強化黨建引領(lǐng)，全面推進從嚴治黨；
7、打造鐵軍文化，提升凝聚力和影響力。
陳華要求全體干部員工在2019年要強化全局意識、強化表率擔(dān)當、強化標準意識、強化創(chuàng)新精神、強化守紀有責(zé)，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，主動擔(dān)當，積極作為，既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩(wěn)妥、蹄疾步穩(wěn)，把戰(zhàn)略方向和行動舉措結(jié)合起來，堅持方向不變、道路不偏、力度不減，推動全省軌道交通統(tǒng)一運營管理事業(yè)走得更穩(wěn)、走得更快、走得更遠，以出色表現(xiàn)向中華人民共和國成立70周年獻禮。
霍勁翔報告了省軌道運營集團2018年總體經(jīng)營情況，總結(jié)了2018年主要工作成效，分析了存在的主要困難和問題，要求2019年重點抓好4項工作任務(wù)：
一是穩(wěn)步推進杭海城際運營籌備。2019年是杭海城際鐵路運營籌備關(guān)鍵之年。要根據(jù)杭海城際鐵路建設(shè)進度和施工方案，組織制定工作目標和工作方案，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，高質(zhì)量推進運營籌備。
二是全力拓展軌道交通運營市場。要始終保持戰(zhàn)略定力，全力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺。要積極推動軌道交通統(tǒng)一運營管理政府立法，建立軌道交通統(tǒng)一運營工作機制。
三是不斷夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。2019年公司仍處于快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段。要研究制定年度工作方案和任務(wù)分解表，形成閉環(huán)管理。明確責(zé)任、明確分工、明確標準、明確考核，確保落到實處，取得成效，不斷夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。2019年要按照公司人才發(fā)展規(guī)劃和軌道交通運營需求，繼續(xù)加強人才引進，優(yōu)化增量、盤活存量。要以“廉能鐵軍”隊伍建設(shè)為引領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的保障。
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王曄對公司2019年安全生產(chǎn)工作作了9項重要部署：
一是繼續(xù)建立健全安全責(zé)任制，推進安全管理格局日益完善；
二是開展應(yīng)急處置能力建設(shè)，提升事故應(yīng)急處置能力；
三是開展安全教育培訓(xùn)、加強安全文化建設(shè)；
四是狠抓過程管控，推進雙重預(yù)防機制建設(shè)；
五是推進安全標準化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平；
六是強化安全基礎(chǔ)能力建設(shè)、加強安全資金保障；
七是加強科技投入，提高科技興安水平；
八是推進SCORE項目的試點推廣、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
九是做好各子（分）公司安全監(jiān)督管理。
集團公司陳江副總經(jīng)理對省軌道運營集團全體干部職工提出四點期望和要求：
（一）堅定發(fā)展信念，敢于直面挑戰(zhàn)迎突破。
（二）提升核心能力，錘煉擔(dān)當重任的綜合素質(zhì)。
（三）把握工作重心，找準抓實高效工作載體。
（四）研究工作路徑，善于創(chuàng)新思路謀新篇。
陳江指出，今后三年是省軌道運營集團逐步實現(xiàn)統(tǒng)一運營管理的關(guān)鍵時期，2019年希望全體干部職工以只爭朝夕的緊迫感，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷提高的工作水平，全面貫徹落實集團公司“當好主力軍、勇當排頭兵、爭做世界一流企業(yè)”行動綱要，勇?lián)姑?，開拓進取，聚集創(chuàng)新力、競爭力、發(fā)展力，全力打造全國省級軌道交通運營管理第一平臺。
會上，陳華分別與公司總部各部門及海寧分公司負責(zé)人簽訂了2019年度目標責(zé)任書，會議還表彰了“鐵軍榜樣”、“軍訓(xùn)標兵”以及隊列會操和拉歌比賽獲得優(yōu)勝獎的隊伍。
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