1月9日下午，集團公司董事長俞志宏一行赴省軌道運營集團調(diào)研指導(dǎo)工作。
在省軌道運營集團，俞志宏先到每個部門看望了員工，與大家進行親切交流，勉勵大家在新的一年里要立足新起點，做出新貢獻。當(dāng)他了解到很多員工的家在外地，獨自在杭州工作的情況后，不時叮囑公司領(lǐng)導(dǎo)要安排好他們的飲食起居，讓員工能真正感受到集團“家文化”的濃郁氛圍。
在隨后召開的匯報會上，俞志宏聽取了省軌道運營集團董事長陳華關(guān)于公司工作進展情況和下一步工作打算的匯報后，對公司的工作狀態(tài)、干事氛圍、工作思路、發(fā)展勢頭表示肯定,認為省軌道運營集團發(fā)展狀態(tài)好、氛圍好、勢頭好，工作有目標、有努力、有成效。
針對下一步工作的開展，俞志宏指出，省軌道運營集團要抓住三個“進一步”：進一步打?qū)嵒A(chǔ)、進一步謀實舉措、進一步做實工作。他說，要根據(jù)省長袁家軍“要以改革創(chuàng)新的精神，加快培育核心競爭力，為全省發(fā)展提供有力支撐”的要求，推進省軌道運營集團做好“五強”：一是強拓展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、制度、理念和推進手段的拓展；二是強服務(wù)，注重社會效益的發(fā)揮；三是強創(chuàng)新，結(jié)合自身發(fā)展加強創(chuàng)新謀劃；四是強特色，強化隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化特色；五是強支撐，著力為全省綜合交通發(fā)展和“兩個高水平”建設(shè)提供重要支撐。此外，推進省軌道運營集團做到“五優(yōu)”：一是優(yōu)文化，思考和謀劃在集團“同責(zé)同心同創(chuàng)”家文化的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化文化體系；二是優(yōu)制度，要建立健全和深化細化制度體系，依靠制度管人管事；三是優(yōu)隊伍，營造促進各類人才脫穎而出的人才機制；四是優(yōu)管理，不斷強化企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范管理；五是優(yōu)整體，全面提升綜合能力，持續(xù)提升核心競爭力，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
