9月2日，集團黨委書記、董事長高浩孟赴浙江交控調(diào)研指導。副總經(jīng)理俞激參加。
調(diào)研座談會上，高浩孟聽取了浙江交控今年以來經(jīng)營情況以及下一步工作思路的匯報，對浙江交控在復雜市場環(huán)境中取得的工作成效給予肯定。
高浩孟指出，越是困難時期、非常時期，越要采取非常之舉。浙江交控要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，上下齊心，直面困難挑戰(zhàn)，盤清底數(shù)、深化改革、挖掘潛力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
高浩孟要求，一要強化戰(zhàn)略研究。要把握未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)思維模式，系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，找準新模式、新路徑、新產(chǎn)品，培育新技術、新產(chǎn)業(yè)、新動能，加快打造具有浙江交控特色的發(fā)展模式。二要強化存量盤活。制定科學合理的經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌考慮市場、資金、效益等各方面因素，研究建立最優(yōu)的量化比例。進一步調(diào)整產(chǎn)品設計定位、銷售去化流速、新項目開發(fā)節(jié)奏，用足用好各類政策，敢于嘗試、攻堅克難，一步一步抓落實。三要強化新增業(yè)務研究。找準自身資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮國有資本信譽優(yōu)勢，進一步研究物業(yè)服務、城市更新、產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務的發(fā)展模式，抓住政策機遇，深化企地合作，持續(xù)推動業(yè)務創(chuàng)新和結(jié)構優(yōu)化，開辟新的發(fā)展賽道。四要強化團隊建設。堅持不斷創(chuàng)新，不斷走新路，立足主業(yè)發(fā)展和新業(yè)務拓展需求，提升內(nèi)部人才能力，招引外部專業(yè)人才，不斷優(yōu)化調(diào)整治理體系和激勵機制，進一步激活團隊內(nèi)生動力，同時有效管控廉潔風險。
集團總部相關部門負責人，浙江交控領導班子成員和各部門負責人參加調(diào)研座談。
