8月12日下午，浙江交控召開(kāi)“保交付”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“平安交投”建設(shè)工作要求，謀劃在更高起點(diǎn)上推進(jìn)浙江交控“好房子”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)保障全年交付目標(biāo)順利平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳哲講話，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。
會(huì)議宣貫了“保交付”行動(dòng)方案及工作要求，并分享標(biāo)桿房企交付保障體系研究報(bào)告。
針對(duì)保交付工作，陳哲提出五個(gè)方面要求：一要提高認(rèn)識(shí)站位，認(rèn)清行動(dòng)重要意義?！氨＝桓丁毙袆?dòng)，是浙江交控對(duì)企業(yè)品牌、形象的重視，體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，不斷凝心聚力、步步為營(yíng)，打好每一個(gè)交付攻堅(jiān)戰(zhàn)、贏得每一個(gè)客戶的信任。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。各區(qū)域、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要作為“保交付”工作的第一責(zé)任人，帶頭抓落實(shí)，解決實(shí)際困難。各業(yè)務(wù)部門既要各司其職做好本職，更要做好上下間、部門間、專業(yè)間的溝通對(duì)接，形成總部、區(qū)域、項(xiàng)目的三級(jí)聯(lián)動(dòng)和管理協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好格局。三要加強(qiáng)活動(dòng)統(tǒng)籌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。各單位要將“好房子”建設(shè)、“防滲漏”等專項(xiàng)行動(dòng)與“保交付”行動(dòng)進(jìn)行整體策劃、統(tǒng)籌開(kāi)展，系統(tǒng)性加強(qiáng)公司管理水平與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，不斷將浙江交控“好房子”行動(dòng)推向縱深，不斷將企業(yè)的品牌塑造落向?qū)嵦帯Ｋ氖且獓?yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急處置能力。各單位要根據(jù)“平安交投”建設(shè)工作要點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的源頭防控和系統(tǒng)治理，不斷完善專業(yè)協(xié)同、內(nèi)外部同步發(fā)力的監(jiān)督模式，充分發(fā)揮第三方飛檢、內(nèi)部質(zhì)量巡查、聯(lián)合點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作的實(shí)效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的源頭防控和系統(tǒng)治理，不斷完善專業(yè)協(xié)同、內(nèi)外部同步發(fā)力的監(jiān)督模式。五要不斷總結(jié)提煉，形成特色管理體系。各單位要持續(xù)深化對(duì)交付過(guò)程的理解與把控，要對(duì)成功的案例進(jìn)行分析總結(jié)，提煉出可復(fù)制、可推廣的成熟經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上嘉湖區(qū)域、浙南區(qū)域、湘潭金基、浙商物業(yè)等4家單位就落實(shí)“保交付”工作要求進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。此次會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻會(huì)議”形式召開(kāi)，共設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)4個(gè)，參會(huì)人數(shù)58人。
