5月21日，集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席柴云妹到浙江交控所屬浙商物業(yè)開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)主題調(diào)研，集團(tuán)公司工會(huì)辦公室、浙江交控相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
座談會(huì)上，柴云妹聽取了浙商物業(yè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作的具體舉措、存在問題及后續(xù)思路，與浙商物業(yè)班子成員及職工代表就企業(yè)民主管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行深入交流。
柴云妹對(duì)浙商物業(yè)產(chǎn)改工作取得的成效表示肯定。她指出，浙商物業(yè)產(chǎn)改思路清晰，工作開展有序，同時(shí)立足自身對(duì)于賦能集團(tuán)工會(huì)工作做了深入思考。后續(xù)要在業(yè)務(wù)發(fā)展上要充分挖潛，在細(xì)分領(lǐng)域找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上發(fā)揮服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，選樹培育勞模典型，切實(shí)通過產(chǎn)改工作助力發(fā)展，通過人才培養(yǎng)支撐發(fā)展，通過激發(fā)活力決定發(fā)展。
對(duì)浙商物業(yè)后續(xù)工作，她提出三點(diǎn)要求：一要通過產(chǎn)改培育一支有高度的浙商物業(yè)團(tuán)隊(duì)。完善內(nèi)部培訓(xùn)體系、激勵(lì)晉升機(jī)制，做好企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，立足長遠(yuǎn)，拔高起點(diǎn)，打造一支職業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高的人才隊(duì)伍。二要通過產(chǎn)改打造有亮度的浙商物業(yè)品牌。在做好內(nèi)部協(xié)同同時(shí)，加強(qiáng)外部項(xiàng)目拓展，強(qiáng)化增值服務(wù)，創(chuàng)新內(nèi)部治理機(jī)制，做強(qiáng)做大經(jīng)營業(yè)績，著力提升“浙商服務(wù)”品牌價(jià)值。三要打造有溫度的浙商物業(yè)服務(wù)。把客戶、員工所思所盼作為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，心貼心地辦實(shí)事、出實(shí)招，既要為業(yè)主做好服務(wù)，也要為員工做好服務(wù)，用服務(wù)熱度提升職工群眾內(nèi)心溫度。
