2月22日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高浩孟赴浙江交控調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記朱君明和總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、浙江交控領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研座談。
會(huì)上，高浩孟聽(tīng)取了浙江交控近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作舉措的匯報(bào)，對(duì)浙江交控改革發(fā)展取得的成績(jī)給予肯定。
高浩孟指出，浙江交控近年來(lái)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、攻克難關(guān)、主動(dòng)作為，創(chuàng)造了可觀利潤(rùn)、解決了諸多難題、樹(shù)立了良好品牌，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)值得肯定。在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢(shì)下，要堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展新路，練好過(guò)硬內(nèi)功，以攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型突圍實(shí)現(xiàn)新一輪的噴發(fā)式增長(zhǎng)。
高浩孟要求，浙江交控下一階段要突出做好四方面工作。一是風(fēng)險(xiǎn)出清做減法。要出實(shí)招推動(dòng)低效資產(chǎn)變現(xiàn)、歷史案件清盤(pán)、存量加速去化等，為高質(zhì)量發(fā)展清滯重減負(fù)擔(dān)。二是創(chuàng)新突破做加法。要緊抓城中村改造、城市有機(jī)更新等“三大工程”建設(shè)機(jī)遇，加強(qiáng)“交控好房”產(chǎn)品營(yíng)造，變革商業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)思路，強(qiáng)化浙商服務(wù)品牌打造，促進(jìn)應(yīng)收賬款顆粒歸倉(cāng)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)增量。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)做乘法。要進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化骨干隊(duì)伍，探索產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，著力發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展乘數(shù)效應(yīng)。四是疏通堵點(diǎn)做除法。要聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，打好“通、紓、減”組合拳。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，浙江交控要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、攻堅(jiān)力，過(guò)好苦日子、緊日子、難日子，全面筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線、底線、紅線，以實(shí)實(shí)在在的新功助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局，為全省“勇當(dāng)先行者、譜寫(xiě)新篇章”作貢獻(xiàn)建新功。
