12月15日上午，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣赴浙商金基調(diào)研指導(dǎo)。
李宗圣一行深入集團(tuán)公司金融中心項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目當(dāng)前工程節(jié)點進(jìn)度和安全生產(chǎn)等情況。
? 針對下一步工作，李宗圣提出六點要求：一要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化管理規(guī)范制度和作風(fēng)效能建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。要以金融中心項目為載體，充分發(fā)揮陣地作用，打造有亮點、有特色的黨建工作。二要穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)。提前謀劃布局，全面考慮安排好不同施工階段的重點工作，增強(qiáng)項目協(xié)同力，在保質(zhì)量、保安全、保成本的前提下穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)。三要注重創(chuàng)新工作機(jī)制。在室內(nèi)設(shè)計、智能化設(shè)計等方面，充分結(jié)合后期使用方、管理方、運營方的需求及意見，做好重要節(jié)點的把控。四要加大項目科技創(chuàng)新力度。提早進(jìn)行智能化布局，以建造綠色環(huán)保智慧超前的標(biāo)桿樓宇為目標(biāo)，為項目后期運營管理提供有力支持。五要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。明確團(tuán)隊目標(biāo)，自我加壓，激發(fā)團(tuán)隊成員的干事熱情和敬業(yè)精神，通過項目建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干人才和各專業(yè)人才，打造一支具有核心競爭力的專業(yè)隊伍。六要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。轉(zhuǎn)變思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，通過市場化代建、裝修改造等業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
