11月15-16日，浙江交控黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣到湘潭芙蓉春曉項(xiàng)目開展調(diào)研。李宗圣深入項(xiàng)目工地、營銷案場(chǎng)、周邊樓盤實(shí)地了解情況，聽取了項(xiàng)目公司和紓困專班的工作匯報(bào)和發(fā)展思路。浙江交控副總經(jīng)理鄭瑞敏一并參加調(diào)研。
???????李宗圣肯定了項(xiàng)目公司近期的工作進(jìn)展、成效，對(duì)項(xiàng)目呈現(xiàn)出向好、向上的整體態(tài)勢(shì)充滿信心，并寄望項(xiàng)目公司上下齊心協(xié)力把芙蓉春曉項(xiàng)目越做越好，為今后深耕蓄勢(shì)賦能。
對(duì)下一步工作，李宗圣提出四點(diǎn)要求：一要有信心。要依托長(zhǎng)沙區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)“長(zhǎng)沙新政”的研究力度以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的研判力度，充滿信心地把項(xiàng)目打造成為區(qū)域標(biāo)桿。二要強(qiáng)營銷。要堅(jiān)持一切工作以營銷為龍頭，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，剛性執(zhí)行市場(chǎng)化考核淘汰機(jī)制，做好客戶需求與市場(chǎng)政策研判，創(chuàng)新營銷策略，積極開拓長(zhǎng)沙客戶資源。三要樹品質(zhì)。以超前的“浙江理念”匠心打造品質(zhì)，做好設(shè)計(jì)、施工、交付、物業(yè)全流程品質(zhì)管控，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、突出細(xì)節(jié)管理、注重新材料運(yùn)用等舉措多維度提升品質(zhì)，打造區(qū)域引領(lǐng)性項(xiàng)目。四要重管理。聚焦短板，管理賦能，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)整改、合規(guī)運(yùn)營、制度完善、作風(fēng)效能建設(shè)，積極營造“務(wù)實(shí)、高效、頂真”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造更年輕、更具狼性、更有朝氣活力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建文化與項(xiàng)目經(jīng)營互融共促。
