為深入貫徹落實(shí)浙江交控“百日攻堅(jiān)，保贏沖刺”專項(xiàng)行動的各項(xiàng)決策部署，9月以來，麗水公司廣泛發(fā)動各方力量，多措并舉、集中資源、協(xié)同發(fā)力，全面推進(jìn)項(xiàng)目銷售提升進(jìn)程。
目標(biāo)為靶，部署研判凝共識
9月7日，麗水公司召開“百日攻堅(jiān)，保贏沖刺”專項(xiàng)行動部署大會。會上，麗水公司動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚合力、乘勢而上，要正確清醒地認(rèn)識當(dāng)前市場形勢，以“時(shí)時(shí)不放心、刻刻不松懈”的工作拼勁，將營銷工作作為現(xiàn)階段工作的關(guān)鍵和中心，把準(zhǔn)問題脈絡(luò)，層層傳導(dǎo)壓力，拿出舉措與行動，確保各自目標(biāo)的順利達(dá)成。
加壓奮進(jìn)，夯實(shí)“內(nèi)功”促去化
麗水公司結(jié)合當(dāng)下麗水市場形勢，圍繞項(xiàng)目快速去化工作，仔細(xì)調(diào)研與反復(fù)研討，制定了以工抵政策、自銷車位階段性政策、總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)駐案場、部門背指標(biāo)等攻堅(jiān)方式，全力沖刺攻堅(jiān)指標(biāo)。在管控上，麗水公司圍繞月度指標(biāo)找策略、月度指標(biāo)動員大會、優(yōu)勝劣汰機(jī)制、獎罰制度等全面開展，集中力量去庫存；在推廣上，通過小紅書、抖音等新媒體營銷，結(jié)合重大營銷節(jié)點(diǎn)全面宣傳推廣，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度和增加來訪量。同時(shí)，借助春和云筑項(xiàng)目3天集中交付，到訪交付率98.1%，獲得了良好的市場口碑，加大老帶新與新帶新力度，進(jìn)一步樹立了浙江交控在麗的品牌效應(yīng)。
統(tǒng)籌資源，百日攻堅(jiān)見初效
自“百日攻堅(jiān)”行動開展以來，麗水公司圍繞經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署，全力擴(kuò)銷增量創(chuàng)效。針對春溪曉園項(xiàng)目，堅(jiān)持精準(zhǔn)拓客思路，圍繞項(xiàng)目周邊客群挖掘資源，結(jié)合相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)集中成交。春和云筑項(xiàng)目憑借積極的市場口碑以及媒體、老業(yè)主實(shí)景現(xiàn)房推廣，來訪客戶量大幅提升，環(huán)比銷量顯著增加。棲溪曉廬項(xiàng)目將通過積極協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)資源的嫁接與聯(lián)動麗水市華僑資源，爭取盡快有所“斬獲”。此外，麗水公司還與總包方初步談妥工抵房意向。
接下來，麗水公司將以百日攻堅(jiān)創(chuàng)效專項(xiàng)行動為抓手，持續(xù)復(fù)盤“百日攻堅(jiān)”工作進(jìn)展，聚焦“指標(biāo)”和“搶收”兩個中心，以專項(xiàng)行動的優(yōu)異業(yè)績，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為助力浙江交控實(shí)現(xiàn)“全年保贏、穩(wěn)健發(fā)展”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大麗水力量。
