嘉湖區(qū)域公司圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)主題教育走在前列，高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)要求，爭做依規(guī)治企排頭兵。結(jié)合省交通集團(tuán)專項(xiàng)巡察和浙江交控派駐監(jiān)督、巡回督導(dǎo)整改要求，扎實(shí)開展制度體系建設(shè)工作，從制度上找原因、堵漏洞，現(xiàn)已整理形成階段性成果，成為規(guī)范化管理的有效抓手。
系統(tǒng)謀劃，讓制度更“嚴(yán)”。組織召開制度建設(shè)會，從業(yè)務(wù)管理、平臺管控、助力一線、成果共享等維度，厘清各條線定位、主要職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，著力解決權(quán)責(zé)不清晰、制度不完善、落實(shí)不到位等問題，為系統(tǒng)梳理制度體系奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格按照“全面覆蓋性”“邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性”“落地實(shí)操性”原則，從項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間維度或職能模塊維度出發(fā)，全面梳理制度指引清單，規(guī)范制度分級和命名編號規(guī)則，共計(jì)增補(bǔ)、合并、調(diào)整或廢止59項(xiàng)制度。
聚焦重點(diǎn)，讓制度更“實(shí)”。成立廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及制度梳理領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)開展?fàn)I銷、工程、招采等條線整改工作，對現(xiàn)有制度進(jìn)行分析、評估，找準(zhǔn)制度漏洞22項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。開展多輪交圈會，針對條線之間可能存在交叉的事項(xiàng)，如會議制度、信息報(bào)送管理等，進(jìn)行歸并調(diào)整，最終形成制度體系手冊。同時(shí)，首次梳理項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)排查表，形成清單式標(biāo)準(zhǔn)化成果，進(jìn)一步明確工程、營銷、設(shè)計(jì)等條線管控要點(diǎn)，提高管理效率。
立行立改，讓制度更“準(zhǔn)”。圍繞省交通集團(tuán)專項(xiàng)巡察反饋的問題，結(jié)合自身查擺的制度漏洞，堅(jiān)持靶向施策、對癥下藥，及時(shí)調(diào)整制度體系，把“當(dāng)下改”和“長久立”有效結(jié)合起來。主動(dòng)走出去開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，向華潤、中海等行業(yè)優(yōu)秀房企“取經(jīng)”，組織開展各層級職責(zé)界面對標(biāo)對表會，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、促提升，為完善制度體系、加強(qiáng)落地執(zhí)行提供有力保障。
下一步，嘉湖區(qū)域公司將通過“成熟一批發(fā)布一批”的方式，做好制度印發(fā)及宣貫工作。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)制度體系更新迭代，推動(dòng)形成用制度管人、用制度管事、用制度辦事的良好氛圍，不斷提高公司合規(guī)管理水平。
