8月18日上午，浙江交控黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣一行到浙江大酒店進(jìn)行工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理鄭瑞敏一并參加調(diào)研。
李宗圣首先視察了酒店業(yè)態(tài)改造工程全新裝修交付后的25樓大堂、全日制餐廳及26樓大堂吧，現(xiàn)場(chǎng)聽取浙江大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子介紹項(xiàng)目開展情況。
在浙江大酒店工作調(diào)研會(huì)上，李宗圣重點(diǎn)聽取浙江大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)近期酒店工作情況及下一步工作舉措，著重分析了目前存在的難點(diǎn)問(wèn)題。
對(duì)酒店下一階段工作重點(diǎn)，李宗圣提出五方面要求：一要打造一家人氛圍。同業(yè)協(xié)同、酒店聯(lián)營(yíng)是集團(tuán)的工作導(dǎo)向，要增強(qiáng)凝聚力，做到企業(yè)文化、管理文化的融合。二要發(fā)力金九銀十。抓住旅游旺季和亞運(yùn)會(huì)契機(jī)，齊心協(xié)力追趕各項(xiàng)指標(biāo)，沖刺年終保盈。三要找準(zhǔn)短板發(fā)現(xiàn)差距。找準(zhǔn)餐飲、宴會(huì)、成本、招商的發(fā)力點(diǎn)，做好錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮酒店價(jià)格優(yōu)勢(shì)、文化特色。四要責(zé)任壓力傳導(dǎo)到位。明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，建立健全與業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)落實(shí)責(zé)任和壓力。五要做好亞運(yùn)會(huì)服務(wù)保障工作。關(guān)注食品安全、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成亞運(yùn)會(huì)服務(wù)保障任務(wù)，高質(zhì)量打造省交通集團(tuán)對(duì)外窗口。（浙江大酒店 任鯤）
