“我們組選擇通過SWOT分析法來剖析嘉湖區(qū)域公司在代建項(xiàng)目領(lǐng)域的優(yōu)劣勢……”在12月20日開展的核心骨干領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營結(jié)營課程中，隨著一杯杯“知識咖啡”下肚，嘉湖區(qū)域核心骨干成員圍繞業(yè)務(wù)難題各抒己見，在你來我往中剖析問題根源、探尋創(chuàng)新解法，有效激發(fā)了大家對業(yè)務(wù)的思考。
培訓(xùn)中，一方面在形式上推陳出新，打破“滿堂灌”的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新性引入職業(yè)性格測試、世界咖啡研討等互動模式，幫助成員們增強(qiáng)橫向溝通、促進(jìn)意識碰撞，在輕松活躍又充滿思維張力的氛圍里學(xué)習(xí)提升。同時，通過跨部門的交流互動讓大家換位思考，助力消除內(nèi)部隔閡，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。另一方面，在內(nèi)容上更加精準(zhǔn)，從契合當(dāng)下的全員營銷主題到聚焦后續(xù)發(fā)展的代建業(yè)務(wù)探討，從《管理七劍》的管理類課程到《從“理事”到“管人”》非人力資源課程，每一門課程都如同為學(xué)員們精心鍛造的利刃，助其在工作戰(zhàn)場上披荊斬棘。參訓(xùn)骨干表示，將把所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實(shí)操妙計(jì)，讓培訓(xùn)知識落地生根，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的深度融合。
今年以來，嘉湖區(qū)域公司緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展需要，堅(jiān)持在人才培育上做足文章，面向中層管理者、后備人才等個性化定制培訓(xùn)課程，先后開展六輪走“新”、走“心”的核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營課程，更好賦能人才隊(duì)伍建設(shè)。
核心骨干是推動嘉湖區(qū)域公司持續(xù)健康發(fā)展的不竭動能。后續(xù)，嘉湖區(qū)域公司將聚焦發(fā)展要務(wù)，緊盯員工需求，著力提升培訓(xùn)質(zhì)效，不斷提高干部職工的綜合能力，助力公司在行業(yè)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)健遠(yuǎn)航。
