隨著房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代，如何從粗放式管理向集約式管理邁進(jìn)，將好鋼用在刀刃上，成為重要課題。今年以來，浙江交控浙東區(qū)域積極落實(shí)“提質(zhì)增效”工作要求，通過資金開源節(jié)流、運(yùn)營(yíng)精細(xì)管控、組織深挖內(nèi)潛，持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。
以開源節(jié)流為落腳點(diǎn)。一方面強(qiáng)化全面預(yù)算硬約束，綜合統(tǒng)籌預(yù)算，實(shí)行資金收支滾動(dòng)管理，并按月對(duì)主要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析糾偏。在營(yíng)銷費(fèi)用管理上，通過搭建線上線下營(yíng)銷體系，系統(tǒng)性做好節(jié)點(diǎn)制造、價(jià)值傳遞等精準(zhǔn)性營(yíng)銷工作，顯著提升客戶觸達(dá)效果，前10月銷售費(fèi)用同比去年下降約23%。另一方面充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠和存款政策，截至11月底實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得稅退稅410.93萬(wàn)元，增值稅留抵退稅333.37萬(wàn)元，協(xié)定存款累計(jì)利息收入111.84萬(wàn)元，完成股東借款回流5000萬(wàn)元，降低本年財(cái)務(wù)成本195萬(wàn)元，有效緩解公司現(xiàn)金流壓力。
? 以組織優(yōu)化為著力點(diǎn)。隨著“區(qū)域-城市”兩級(jí)架構(gòu)進(jìn)一步落地，公司以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理分工，實(shí)施“雙中心集約化”管理。在隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)上，按照“一專多能，一崗多責(zé)”的用人原則，同時(shí)圍繞新獲取的寧波項(xiàng)目，做好區(qū)域公司人員統(tǒng)籌合理調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)職能條線與專業(yè)人員矩陣式落位。同時(shí)不斷完善以價(jià)值創(chuàng)造為核心的分配機(jī)制，完成營(yíng)銷/非營(yíng)銷條線薪酬管理改革，修訂績(jī)效考核制度，推動(dòng)員工績(jī)效與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。
征途漫漫，唯有奮斗。接下來，浙江交控浙東區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)聚焦質(zhì)效提升，加快適應(yīng)房地產(chǎn)進(jìn)入“供求變化”的新階段和發(fā)展的新模式，保持攻堅(jiān)克難的良好狀態(tài)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
