今年以來，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動“降本增效專項(xiàng)行動”任務(wù)落地，浙江交控浙南區(qū)域圍繞降本增效工作要求，運(yùn)用“良方”“秘方”“巧方”打通降本“脈絡(luò)”，激發(fā)增效活力，真正做到把錢花在刀刃上，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化執(zhí)行有“良方”。為推動公司降本增效工作開展，樹立全員過“緊日子”思想，緊抓內(nèi)部的創(chuàng)新、創(chuàng)效點(diǎn)，挖潛內(nèi)部降本潛能，浙南區(qū)域從年初起就系統(tǒng)謀劃年度“降本增效”工作，并制定詳細(xì)目標(biāo)清單，從合同管理、招采管理、簽證管理、成本預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)及資金計(jì)劃管理等多方面分階段、分專業(yè)、分節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控每一筆成本的發(fā)生和支出，并逐一量化目標(biāo)，安排專人按月督辦工作進(jìn)展，定期進(jìn)行回顧總結(jié)，做到指標(biāo)壓力逐級傳遞，實(shí)現(xiàn)人人心頭有目標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任。
嚴(yán)控成本有“秘方”。今年以來，浙南區(qū)域秉持“一切成本皆可控”理念，圍繞精益成本管控采取了一系列舉措。針對項(xiàng)目建設(shè)各階段的目標(biāo)成本進(jìn)行夯實(shí)，及時(shí)進(jìn)行月度動態(tài)成本回顧并分析與目標(biāo)成本差異原因，對超支科目及時(shí)預(yù)警，截至三季度已實(shí)現(xiàn)年度降低項(xiàng)目成本2200萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)降本3000萬元。同時(shí)，積極溝通多家銀行，通過貸款置換進(jìn)一步降低開發(fā)貸利率，截至三季度實(shí)現(xiàn)利息支出壓降776萬元；合理搭配高低毛利項(xiàng)目、運(yùn)用公司借款利息費(fèi)用化等方式，為浙南區(qū)域累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅留抵退稅10447萬元，進(jìn)一步降低債務(wù)成本水平。在管理費(fèi)用上，以“人均效能”為抓手，遵循科學(xué)、合理、緊湊的人員配置原則，積極培養(yǎng)多面手管理人才。同時(shí)，強(qiáng)化績效薪酬與業(yè)績考核的強(qiáng)關(guān)聯(lián)及剛性兌現(xiàn)，調(diào)動員工工作積極性，使員工牢固樹立與公司同命運(yùn)、共發(fā)展的思想意識，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以提升產(chǎn)出效率；落實(shí)高性價(jià)比員工宿舍租賃，讓員工居住舒適的同時(shí)，壓降租賃費(fèi)，預(yù)計(jì)全年管理費(fèi)用可降低約275萬元。在營銷費(fèi)用管理上，通過對售樓處重新租賃、加強(qiáng)線上線下多渠道精準(zhǔn)性營銷等，提高費(fèi)效比，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約營銷費(fèi)用240萬元。
嚴(yán)管資金有“巧方”。浙南區(qū)域錨定降本增效總體目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的預(yù)算管理體系，按月編制資金計(jì)劃，對于工程費(fèi)用、營銷費(fèi)用的支付預(yù)算按每筆合同進(jìn)行分解，確保資金計(jì)劃編制的合理性以及預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)。在加強(qiáng)資金支付管理上，財(cái)務(wù)部對業(yè)務(wù)部門申請的付款逐項(xiàng)審查合同付款條件與審批手續(xù)的完備性，嚴(yán)禁超出合同約定提前支付款項(xiàng)，嚴(yán)控工程業(yè)務(wù)付款節(jié)奏。針對應(yīng)收賬款，規(guī)劃合同管理，強(qiáng)化過程管控，加大催收力度。此外，還建立回款管控工作專班，實(shí)時(shí)溝通外部部門資金情況，監(jiān)督銷售回款及時(shí)到賬，做到周周盤點(diǎn)分析，月月總結(jié)，年度房票回款率達(dá)95%。
接下來，浙江交控浙南區(qū)域?qū)⑦M(jìn)一步牢固樹立“過緊日子”的思想，建立健全厲行節(jié)儉的長效機(jī)制，精打細(xì)算，從點(diǎn)滴做起，持續(xù)深挖降本增效潛力，全力為成本預(yù)算做“減法”，為推動經(jīng)營發(fā)展做“加法”，為激發(fā)內(nèi)生動力做“乘法”，讓“過緊日子”的思想深植每位員工心中，以實(shí)際行動為公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
