人勤春來(lái)早，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。2月29日，浙南區(qū)域召開(kāi)2024年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂及承諾儀式，通過(guò)“儀式感”，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)責(zé)任顆粒度，增強(qiáng)全體干部職工時(shí)不我待的緊迫感，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
會(huì)上，浙南區(qū)域結(jié)合既定工作目標(biāo)，梳理分解全年重點(diǎn)工作任務(wù)，將每項(xiàng)工作按照責(zé)任主體與完成時(shí)限，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到全員“神經(jīng)末梢”。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人依次就2024年度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
面對(duì)急難險(xiǎn)重的工作目標(biāo)任務(wù)，2024年浙南區(qū)域?qū)⑹冀K圍繞年度會(huì)議上提出的“強(qiáng)基固本、精準(zhǔn)拓展、真抓實(shí)干、錘煉能力”16字工作方針，塑強(qiáng)“深耕”優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，叫響做實(shí)“建造交控好房子”，用變革的理念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的辦法，解決公司前進(jìn)過(guò)程中的困難，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是堅(jiān)定信心，摒棄慣性求破局。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)定信心，結(jié)合浙南區(qū)域發(fā)展以來(lái)積累的“內(nèi)功”，始終保持面對(duì)困境仍努力作為的本色不改。擯棄傳統(tǒng)慣性思維，對(duì)市場(chǎng)做精準(zhǔn)分析，聚焦產(chǎn)品本身，凸顯客戶(hù)主體，“靶向”銷(xiāo)售，奮力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。二是明確責(zé)任，強(qiáng)化舉措保落實(shí)。仔細(xì)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，梳理全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，做到任務(wù)清單化，清單責(zé)任化，責(zé)任具體化，進(jìn)一步明確責(zé)任主體、傳導(dǎo)工作壓力、壓實(shí)擔(dān)子責(zé)任、倒排計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行掛牌督辦，充分運(yùn)用好運(yùn)營(yíng)管控和績(jī)效考核方式，對(duì)進(jìn)展緩慢、進(jìn)度滯后的工作進(jìn)行定期通報(bào)曝光，實(shí)行責(zé)任追究，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明。三是科學(xué)配置，優(yōu)化管理創(chuàng)效能。合理化配置公司內(nèi)部資源，挖掘新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持效能優(yōu)先原則，謀求效率、效果、效益三者之間的最佳值，全方位地提高我們經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化水平，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán)投入產(chǎn)出比，最大化地減少資金成本、時(shí)間成本和人工成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，內(nèi)部協(xié)同配合、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。
本次目標(biāo)責(zé)任書(shū)的全面簽訂既是完成各項(xiàng)年度工作任務(wù)的“軍令狀”，也是點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)士氣的“新火種”，浙南區(qū)域?qū)⒒瘔毫閯?dòng)力、轉(zhuǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，沉著應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干，真正跑贏時(shí)間、跑贏市場(chǎng)、跑贏對(duì)手，全力確保實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
