??? 12月26日下午，金基置業(yè)召開全面風(fēng)險管理體系建設(shè)成果提報會，公司管理層和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)小組成員參加。會上，建設(shè)小組匯報了前一階段在集團公司指導(dǎo)下進行“全面風(fēng)險管理體系”建設(shè)的過程，從風(fēng)險管理初始信息收集、風(fēng)險評估、重大風(fēng)險管理策略和解決方案、與現(xiàn)有管控體系的對接情況、重要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險管理情況等幾方面詳細展示了建設(shè)成果，同時也對如何進行各類風(fēng)險的控制以及實際工作中需要改進的流程做了具體的闡述。在聽取完匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)小組的工作予以充分肯定，指出風(fēng)險管理體系的建立，不僅是集團公司對我們經(jīng)營性公司的要求，也是企業(yè)內(nèi)部運作的需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，風(fēng)險管理體系建設(shè)是循序漸進的，需要不斷補充完善；建設(shè)小組前期工作做得不錯，接下去要在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上抓好落實，下一步的工作要點要注意以下幾方面：首先是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確認(rèn)識風(fēng)險管理體系對公司發(fā)展的促進作用，要在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)研討，切實落實工作成果；其次要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的實際，上下聯(lián)動，有的放矢，有效推進體系的建設(shè)，要在明年的工作中周密計劃，合理安排，在全公司范圍內(nèi)有節(jié)奏地推廣實施；第三要與管控體系相結(jié)合，保持目前的管控體系動態(tài)更新，對由于內(nèi)外部形勢發(fā)生變化而導(dǎo)致管理效率降低的管控流程要及時修訂，使之便于操作，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；第四要與信息化建設(shè)相結(jié)合，將風(fēng)險控制的要點要素融合進信息化系統(tǒng)，充分利用信息化手段，通過信息化平臺使流程不斷完善。
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