集團(tuán)公司2011年度務(wù)虛會議結(jié)束后，金基置業(yè)立即著手部署工作，深刻學(xué)習(xí)、領(lǐng)會會議精神，及時抓好貫徹落實。
12月5日，金基置業(yè)在杭州世外桃源皇冠假日酒店召開2011年度務(wù)虛會議，金基置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門中層以上參加。
會上，總經(jīng)理戴本孟首先傳達(dá)了集團(tuán)公司務(wù)虛會精神，并針對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話談了自己的感受，隨后作了主題為“練內(nèi)功強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”的報告。報告回顧與分析了2011年各項工作，預(yù)測了2012年宏觀形勢，剖析了當(dāng)前制約公司發(fā)展的主要瓶頸，闡述了2012年公司重點工作的初步思考，要求各子公司、公司各部門都要充分發(fā)揮主觀能動性，探索在目前的市場形勢下，如何在各自的職能范圍內(nèi)強化管理，創(chuàng)新管理，提升工作效率，尋求在目前的形勢下如何更好地形成合力，度過“寒冬”，謀求公司的可持續(xù)發(fā)展。尤其要做好以下八項工作：多管齊下，確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)；厲兵秣馬，強勢做好銷售工作；開拓創(chuàng)新，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；齊抓共管，著力提升三個安全管理水平；真抓實干，加強項目管理，建立適應(yīng)新形勢下的項目管理體系；未雨綢繆，積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理建設(shè)；以人為本，優(yōu)化人力資源，保持公司人力結(jié)構(gòu)合理；標(biāo)本兼治，加強作風(fēng)建設(shè)。
董事長徐正庫作題為“狠抓安全、創(chuàng)新思路、確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”的講話，總結(jié)了公司在落實三個安全中推動企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)驗，要求與會人員充分認(rèn)清“三個安全”面臨的嚴(yán)峻形勢，在調(diào)控中認(rèn)清房地產(chǎn)市場和企業(yè)走向。就如何在創(chuàng)新思路中推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，徐正庫提出要把握向“銀色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型的機遇，科學(xué)建立“產(chǎn)業(yè)升級”框架，并從指導(dǎo)思想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、基本原則、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)范疇等方面進(jìn)行闡述，指出在今后的具體實施中一要完善保障措施，科學(xué)實施轉(zhuǎn)型、有效利用社會資源、合理確定經(jīng)營模式、加強隊伍建設(shè)、用足用好政策、打牢創(chuàng)新基礎(chǔ)；二要堅定發(fā)展信心，充分認(rèn)識產(chǎn)品屬性所賦予的政策性支持、收益穩(wěn)定、抗風(fēng)險性強、可持續(xù)性發(fā)展等優(yōu)勢；三要把握政策支持，利用國家政策扶持，實施產(chǎn)業(yè)培育工程，確保機構(gòu)建設(shè)用地，爭取社會公助力度。徐正庫還就年前工作提出要求，要突出工作重點、增強執(zhí)行力、加強工作協(xié)調(diào)、嚴(yán)格安全管理、加強工作研究。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、公司各部門圍繞“三個安全”的管理，分別對2011年度工作作了總結(jié)，并提出2012年的工作思路。
