為認(rèn)真貫徹落實(shí)《浙江省交通投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)事故和重大隱患掛牌督辦管理辦法》，金基置業(yè)通過全面開展安全隱患辨識(shí)、分析、評(píng)估、核查，篩選確定了公司2012年度工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的危害程度最大、社會(huì)影響最廣、經(jīng)濟(jì)損失最多的10個(gè)重大隱患項(xiàng)目，編寫隱患治理計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)安監(jiān)部備案并將在公司OA內(nèi)網(wǎng)及集團(tuán)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PSM系統(tǒng)）實(shí)施掛牌督辦。
公司掛牌督辦的重大隱患主要指建設(shè)部頒發(fā)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的工程范圍和《浙江金基置業(yè)有限公司安全生產(chǎn)事故隱患管理暫行辦法》規(guī)定的較大及以上等級(jí)的事故隱患和被省、市級(jí)相關(guān)部門掛牌督辦的安全隱患事項(xiàng)。公司掛牌督辦重大隱患實(shí)行屬地管理和分級(jí)管理，通過規(guī)范重大隱患的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)銷號(hào)等管理，開展安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)，建立重大隱患排查治理的長效機(jī)制，有效防止和遏制事故的發(fā)生。
