為進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量措施落實(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，資源供應(yīng)鏈多措并舉推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷走深走實(shí)。
當(dāng)前，結(jié)合業(yè)務(wù)推進(jìn)中的實(shí)際情況，公司聚焦質(zhì)量管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，明確并落實(shí)多項(xiàng)關(guān)鍵舉措，以切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。公司執(zhí)行杜絕車船混裝制度，通過嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商和承運(yùn)單位裝載流程，避免不同貨物混裝，確保運(yùn)輸安全和產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)設(shè)備清潔，落實(shí)供應(yīng)商和承運(yùn)單位定期徹底清潔生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)備，從源頭消除污染風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善責(zé)任劃分，明確公司各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)，確保責(zé)任到人，形成清晰的質(zhì)量管理責(zé)任鏈。建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化緊急應(yīng)對(duì)流程，提高突發(fā)質(zhì)量問題的反應(yīng)速度與解決效率，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在日常工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)，開展多維度的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知，推動(dòng)“人人都是質(zhì)量責(zé)任人”的理念落地。
在實(shí)際工作中，各部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建“前置思考—發(fā)現(xiàn)問題—優(yōu)化改進(jìn)—落地實(shí)施—總結(jié)回顧”的管理閉環(huán)，切實(shí)提高質(zhì)量管控的系統(tǒng)性與持續(xù)性。同時(shí)，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是紅線”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成居安思危、未雨綢繆、亡羊補(bǔ)牢的全員質(zhì)量管理意識(shí)，持續(xù)筑牢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防線。
下一步，公司將持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量舉措的深化落地，堅(jiān)持防微杜漸，確保全員積極參與，共同構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量防線，為公司質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升和集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（朱敏）
