為全力做好集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)”項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng)工作，11月29日，高速物流公司專題召開了物資應(yīng)急保供機(jī)制研討會(huì)。公司集采事業(yè)部、投資管理部、鐵資燃料公司等部門參加討論。會(huì)議由公司總經(jīng)理李恒主持。
研討會(huì)上，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目應(yīng)急保供主題，結(jié)合工作實(shí)際和具體招標(biāo)項(xiàng)目，共同探討了做好項(xiàng)目物資應(yīng)急保供工作的形式、辦法和途徑。
李恒提出，要重點(diǎn)落實(shí)優(yōu)化招投標(biāo)活動(dòng)流程、建立工程項(xiàng)目物資應(yīng)急保供機(jī)制兩方面工作，強(qiáng)調(diào)建立“ 1+5”機(jī)制，即“ 1”個(gè)應(yīng)急預(yù)案，要加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急保供單位的溝通協(xié)調(diào)，在集團(tuán)牽頭下，加快研究建立《工程物資招標(biāo)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》?！?”個(gè)配套機(jī)制，即要建立對(duì)異常招標(biāo)情況的報(bào)告機(jī)制、主動(dòng)與業(yè)主溝通的機(jī)制、對(duì)應(yīng)急保供單位的互通機(jī)制、向集團(tuán)職能部門的報(bào)告機(jī)制、對(duì)異常招標(biāo)情況建立備案機(jī)制配套開展工作。
下階段，高速物流公司將進(jìn)一步綜合提升應(yīng)急保供活動(dòng)的內(nèi)部控制管理，主動(dòng)做好招標(biāo)業(yè)務(wù)代理服務(wù)，努力提升招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化管理水平，助力集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)”項(xiàng)目建設(shè)物資的有效有序供應(yīng)。
