進入五月以來，順暢養(yǎng)護超薄項目部近200人的4套養(yǎng)護班組火力全開，積極奔赴衢南、衢黃、柯城PPP、金華、上虞等多個項目部，全面開展超薄罩面及病害專項施工，全力配合公司有序生產(chǎn)。
作為專業(yè)養(yǎng)護班組，超薄班組根據(jù)公司施工計劃，聽從公司統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)公司整體施工計劃，主動對接屬地項目部，積極配合屬地項目部完成施工前期車輛、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作。截止目前，超薄班組已先后完成黃衢南高速衢南段病害處理9839噸、超薄罩面160508㎡，杭金衢高速杭紹段病害處理合計約4303噸，衢州柯城沿江公路AC罩面4303噸，杭金衢高速金華段PAC-16排水路30220㎡。
為切實做好質(zhì)量管控，超薄班組外出施工均配有專業(yè)技術(shù)人員跟班。施工期間，技術(shù)人員全程參與，嚴(yán)把施工每道工序，嚴(yán)控工序銜接，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。利用班前會、雨天等間隙期反復(fù)進行再交底、再教育，灌輸質(zhì)量要求。在已完成施工路段，各項檢測指標(biāo)均能達到相關(guān)要求，并得到業(yè)主單位方一致好評。
好的隊伍離不開規(guī)范的管理，為加強隊伍規(guī)范化管理，超薄項目部利用施工間歇期，經(jīng)過反復(fù)討論、編排，歷時2個月編制完成《超薄項目部員工手冊》 。員工手冊包括科室職責(zé)，復(fù)工流程，現(xiàn)場施工管理考核，作業(yè)現(xiàn)場違章處罰，設(shè)備操作人員、車輛駕駛員管理考核，工作效率考核，宿舍管理制度等管理辦法。并利用復(fù)工大會對全員進行各項規(guī)章制度交底，從而達到全員加強制度意識，要求全員做到按規(guī)章制度辦事，做到制度管人。
在接下來的施工季，超薄項目部專項班組除完成項目部自有施工任務(wù)以外，還將繼續(xù)配合公司其他兄弟項目部完成專項施工任務(wù)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，為更好迎接國檢任務(wù)貢獻力量。(陶仁香)
