進入五月以來,順暢養(yǎng)護超薄項目部近200人的4套養(yǎng)護班組火力全開,積極奔赴衢南、衢黃、柯城PPP、金華、上虞等多個項目部,全面開展超薄罩面及病害專項施工,全力配合公司有序生產(chǎn)。
作為專業(yè)養(yǎng)護班組,超薄班組根據(jù)公司施工計劃,聽從公司統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)公司整體施工計劃,主動對接屬地項目部,積極配合屬地項目部完成施工前期車輛、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作。截止目前,超薄班組已先后完成黃衢南高速衢南段病害處理9839噸、超薄罩面160508㎡,杭金衢高速杭紹段病害處理合計約4303噸,衢州柯城沿江公路AC罩面4303噸,杭金衢高速金華段PAC-16排水路30220㎡。
為切實做好質(zhì)量管控,超薄班組外出施工均配有專業(yè)技術(shù)人員跟班。施工期間,技術(shù)人員全程參與,嚴(yán)把施工每道工序,嚴(yán)控工序銜接,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。利用班前會、雨天等間隙期反復(fù)進行再交底、再教育,灌輸質(zhì)量要求。在已完成施工路段,各項檢測指標(biāo)均能達到相關(guān)要求,并得到業(yè)主單位方一致好評。
好的隊伍離不開規(guī)范的管理,為加強隊伍規(guī)范化管理,超薄項目部利用施工間歇期,經(jīng)過反復(fù)討論、編排,歷時2個月編制完成《超薄項目部員工手冊》 。員工手冊包括科室職責(zé),復(fù)工流程,現(xiàn)場施工管理考核,作業(yè)現(xiàn)場違章處罰,設(shè)備操作人員、車輛駕駛員管理考核,工作效率考核,宿舍管理制度等管理辦法。并利用復(fù)工大會對全員進行各項規(guī)章制度交底,從而達到全員加強制度意識,要求全員做到按規(guī)章制度辦事,做到制度管人。
在接下來的施工季,超薄項目部專項班組除完成項目部自有施工任務(wù)以外,還將繼續(xù)配合公司其他兄弟項目部完成專項施工任務(wù),加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐,為更好迎接國檢任務(wù)貢獻力量。(陶仁香)
