近日，交通資源公司順暢養(yǎng)護諸永項目部組織開展了“分包合同管理”專題培訓。項目部班子成員、全體管理人員和分包商負責人等20余人參加。
? ? ? 本次宣貫著重圍繞《浙江省公路水運工程施工分包管理實施細則》、《浙江交通資源投資有限公司工程分包管理辦法》及《浙江順暢高等級公路養(yǎng)護有限公司工程分包管理實施細則》展開。培訓從分包單位準入、分包單位選擇、分包合同簽訂、分包工程過程管理、分包合同臺帳整理等內(nèi)容進行詳細宣貫解讀。與會人員將以往工作中所遇到的實際問題展開了深入、細致地交流討論，為后續(xù)分包管理工作打開了思路。
? ? ? ?通過此次宣貫培訓，使項目部各層次的管理人員對分包管理要求、用工形式發(fā)生轉(zhuǎn)變形勢下的合同臺帳資料的編制、分包商資源管理等有了更清晰的認識，加大了了解的深度。為規(guī)范分包招標秩序，確保項目進度、質(zhì)量、安全受控，提高項目履約能力，維護企業(yè)利益和社會形象奠定了堅實的基礎，對項目的分包管理、分包商資源庫標準化流程的執(zhí)行起到了全面梳理的作用。同時認識到一次經(jīng)營是“生命”，是基礎；二次經(jīng)營管理是“靈魂”，是關鍵；三次經(jīng)營控制是“生命”過程更完美，使“靈魂”有更高的升華。
? ? ? ?結(jié)合本次宣貫效果，下一步，諸永項目部將逐步開展“提升分包管理能力”專項活動，制定“分包商一戶一檔操作指南”，規(guī)范“養(yǎng)護工人實名制管理”，制定“特種設備告知及監(jiān)檢管理制度”并形成工作指南、“四表兩圖，快速掌握危大工程項目安全管理”等多項管理制度創(chuàng)新、服務方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動，規(guī)范工程技術管理，擦亮“浙交養(yǎng)護”靚麗品牌。（王懷海 張宸銘）
