為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，5月6日晚上，順暢養(yǎng)護(hù)嵊州EPC項(xiàng)目部召開了2020年嵊州市普通國省道大中修EPC項(xiàng)目部誓師大會(huì)暨首次工作會(huì)議，以“目標(biāo)導(dǎo)向”“清單管理”促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)，開啟標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。
誓師大會(huì)向全體參建員工發(fā)出強(qiáng)烈信號(hào)，態(tài)度決定高度，相伴一同挑戰(zhàn)，作為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，抓建設(shè)一刻都不能耽擱。嵊州普通國省道大中修EPC工程總造價(jià)1.19億，工期120天，項(xiàng)目部平均每天要完成近100萬元的工程量。項(xiàng)目全體員工要以千鈞重?fù)?dān)人人挑的責(zé)任感，要以只爭(zhēng)朝夕陽、一刻都不能耽擱的緊迫感，早抓落實(shí)、緊抓不放，確保嵊州EPC工程順利完工。
4月底，順暢養(yǎng)護(hù)公司接管該項(xiàng)目管理工作，抽調(diào)精干組建項(xiàng)目部，一周內(nèi)完成了駐地建設(shè)；按照精細(xì)化管理要求，設(shè)置7+1科室，施工+設(shè)計(jì)深度融合，同步辦公，20多名項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)代表在五一假期內(nèi)集結(jié)到崗開展工作。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)項(xiàng)目管理，以“目標(biāo)不變、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的要求，堅(jiān)持工作任務(wù)“目標(biāo)導(dǎo)向”，明確目標(biāo)責(zé)任，清單式壓實(shí)工作責(zé)任，清單式管理工作任務(wù)，清單式明確工作對(duì)接。通過自我加壓， 不斷提升項(xiàng)目管理水平。 會(huì)議還提出“快樂工作，幸福生活”的理念，立足實(shí)際，切實(shí)解決員工住宿緊張問題；突出細(xì)節(jié)，滿足員工不同地區(qū)飲食差異化需求。針對(duì)參建人員從不同區(qū)域、不同項(xiàng)目部抽調(diào)等實(shí)際，通過座談會(huì)等方式組織溝通交流，引導(dǎo)大家要以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的態(tài)度開展每項(xiàng)工作；以包容、開放、尊重的心態(tài)一起生活。項(xiàng)目部積極推進(jìn)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，激活員工的精氣神，讓工作帶給員工創(chuàng)造獲得感，讓生活細(xì)節(jié)提升員工幸福指數(shù)。
此次項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)的召開是一個(gè)新的起點(diǎn)，詮釋了新理念、部署了新任務(wù)，公司上下將通過開展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，拼搏進(jìn)取，深化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的全新探索，努力當(dāng)好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理的“先行官”。（趙玉艷）
