因養(yǎng)護業(yè)務(wù)整合，海寧項目部從原先滬杭甬養(yǎng)護公司成建制轉(zhuǎn)入到交工養(yǎng)護公司，公司各項制度和流程較之前有所不同。近日，項目部根據(jù)交工養(yǎng)護公司下發(fā)的制度匯編展開制度宣貫培訓。???
為了使全體管理人員盡快掌握公司制度及業(yè)務(wù)流程，不斷提升制度執(zhí)行力和規(guī)范化管理，提高辦事效率，盡快融入到交工養(yǎng)護公司管理模式中，結(jié)合海寧項目部根據(jù)管理人員大多居住在項目部的特點，利用近20余個傍晚時間組織全體管理人員在會議室參加制度學習，由相關(guān)科室負責人講解各自業(yè)務(wù)線規(guī)章制度：一是對公司行政管理制度、薪酬制度、績效制度等與每個人都息息相關(guān)的制度進行宣貫，加深員工對公司的了解，激發(fā)其認同感及工作積極性；二是明確業(yè)務(wù)流程，讓各科室相關(guān)人員充分了解相應(yīng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程，避免因此造成的工作失誤及重復工作；三是學習各個考核辦法，提高自身工作要求，做好考核工作準備。
據(jù)海寧項目部員工介紹，由于平時公司下發(fā)的制度在微信或QQ群內(nèi)傳達，可能不會花時間去細致研讀，通過這樣集中講課學習，不但能夠提高大家的重視力度，還有利用相互督促學習。全體管理人員紛紛表示開展這樣的集中宣貫活動是很好的學習機會，對各項制度的掌握更加得心應(yīng)手了。(郁引娟)
