近日，浙商金控赴相關(guān)金融企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作專(zhuān)題調(diào)研，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)深入研究分析，把“歸位盡責(zé)”“分類(lèi)管理”“隊(duì)伍建設(shè)”確立為下階段風(fēng)控工作的重點(diǎn)內(nèi)容，為進(jìn)一步履行好金融風(fēng)險(xiǎn)防控職能、提升金融板塊風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)效夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是聚力“歸位盡責(zé)”。進(jìn)一步厘清浙商金控和金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理邊界，明確各方職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任。協(xié)同金融企業(yè)持續(xù)完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的內(nèi)控治理體系，牢固樹(shù)立“全面、全程、全員”和“聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)治”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，筑牢事前、事中、事后三道防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全面覆蓋。二是聚力“分類(lèi)管理”。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置，掌握金融企業(yè)風(fēng)控現(xiàn)狀和問(wèn)題，實(shí)施差異化管理。對(duì)于風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)欠缺的金融企業(yè)，采取有效措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)偏好，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事件多發(fā)的金融企業(yè)，合力做好存量風(fēng)險(xiǎn)化解，協(xié)同推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、妥善處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。三是聚力“隊(duì)伍建設(shè)”。不斷加強(qiáng)風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高風(fēng)控人員的學(xué)習(xí)能力和實(shí)操水平。根據(jù)實(shí)際需求，加快引進(jìn)高端緊缺風(fēng)控人才，推動(dòng)風(fēng)控隊(duì)伍整體水平提升。引導(dǎo)風(fēng)控人員深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況，加大風(fēng)險(xiǎn)排查的頻次和質(zhì)效，把各項(xiàng)風(fēng)控措施狠抓到底、落實(shí)到位。（王佩如 王學(xué)斌）
