浙江浙商金控有限公司是浙江省交通集團實施板塊化管理的先行者之一，作為集團的金融投資平臺和金融管控平臺，履行集團金融業(yè)務(wù)投資、管控及資產(chǎn)證券化三大職能。2020年新年伊始，新冠疫情洶洶來襲，對全球經(jīng)濟造成了巨大沖擊，也給集團金融板塊的經(jīng)營發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。浙商金控以疫情為令，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營發(fā)展，確?！皟墒帧倍加病ⅰ皟蓱?zhàn)”都贏，為金融板塊危中求機、逆勢提效注入發(fā)展“加速度”。
一、嚴舉措，疫情防控有成效
疫情就是命令，防控就是責任。公司第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達貫徹防疫工作要求，動態(tài)跟進落實防疫工作。公司班子成員取消休假、靠前指揮，對“健康排查”“值班值守”“防護措施”“物資保障”“員工關(guān)愛”五大重點工作進行了周密細致的部署，把“加強宣傳引導(dǎo)、克服麻痹思想”擺在突出位置，確保防疫責任壓實到每一個環(huán)節(jié)、傳導(dǎo)到每一位員工。
在毫不松懈抓實抓細自身防疫工作的同時，公司根據(jù)集團部署，把協(xié)同做好金融板塊整體防疫工作提上了議事日程。金融板塊業(yè)態(tài)多樣、從業(yè)人員眾多，部分金融企業(yè)還存在人員基數(shù)大、地域輻射廣等特點。公司迅速啟動貫穿金控本級、金融企業(yè)的兩級應(yīng)急響應(yīng)機制，科學(xué)制定、及時下達防疫工作具體要求，并以網(wǎng)格化管理為抓手，完善“一人一檔” “零報告”“日報告”等工作機制，加強防疫工作的現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，構(gòu)建全天候、多層次、廣滲透的疫情防控格局。經(jīng)各方努力，金融板塊在集團范圍內(nèi)較早完成“地毯式”全員摸排調(diào)查，為筑牢疫情防控網(wǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。
復(fù)工信號傳遞后，公司提前謀劃、精心部署，主動加強與屬地政府的溝通匯報，順利納入杭州市首批復(fù)工企業(yè)白名單，同時跟蹤指導(dǎo)相關(guān)金融企業(yè)做好復(fù)工申請。截至2月17日，金融板塊實現(xiàn)全面復(fù)工。目前，金融板塊疫情防控工作平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了“零感染、零疑似、零確診”的防疫目標。
二、拉滿弓，危中求機勇?lián)?/strong>
本次新冠疫情對社會、經(jīng)濟、市場帶來了巨大沖擊，對集團完成年度經(jīng)營目標任務(wù)造成了不小壓力，也對金融板塊穩(wěn)健發(fā)展帶來了極大的不確定性。面對困難和挑戰(zhàn)，公司不忘“推動金融板塊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的初心，牢記“助力集團向世界一流企業(yè)邁進”的使命，緊扣“金融板塊專業(yè)化管理，產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”的工作主線，奮力寫好“站高謀遠、精準施策”這篇文章。
春節(jié)后的第一個工作日,由公司產(chǎn)業(yè)金融研究組編寫的《金融市場月報——“新冠”疫情?？范ǜ逵“l(fā)?！秾？妨⒆銓I(yè)角度，分析了新冠疫情對金融市場及集團業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，研判了財政和貨幣政策趨勢，為集團和相關(guān)企業(yè)決策提供了專業(yè)建議。以此為起點，公司深入扎實推進新冠疫情下的行業(yè)分析工作，形成近十篇專業(yè)報告，進一步凝聚起“在黨的領(lǐng)導(dǎo)和先進制度的保障下，必將戰(zhàn)勝疫情、化危為機，推進產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展”的思想共識。
2月15日，集團召開金融板塊疫情防控相關(guān)工作視頻專題會議，俞志宏董事長提出了“各金融企業(yè)今年營收利潤目標只增不減”的指示要求。會后，公司迅速響應(yīng)、自我加壓，第一時間組織專業(yè)力量，在集團有關(guān)部門的指導(dǎo)下做好目標的研究、分解和細化工作，提出了“5+2”的利潤增量目標，即——通過集團支持和自身努力，調(diào)增金融板塊利潤總額5億元；通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低集團整體財務(wù)費用2億元。
在明確目標的同時，公司協(xié)同集團有關(guān)部門完成了《金融板塊企業(yè)化危為機、經(jīng)營增效的相關(guān)舉措清單》編制?！肚鍐巍飞婕敖鹑诎鍓K所有企業(yè)，包含59項工作內(nèi)容和超百項具體舉措，同步明確各項工作的責任單位和完成時限，為金融板塊全體成員眾志成城保增長、聚焦目標抓落實提供了堅實保障。目前，各金融企業(yè)正圍繞《清單》，全力以赴把落實工作抓實抓細，取得了積極進展。
三、鉚足勁，真抓實干善作為
面對嚴峻復(fù)雜的新冠疫情防控形勢，公司做好了打持久戰(zhàn)的準備，在切實做好常態(tài)化疫情防控工作的同時，以“任務(wù)不減、要求不降”為原則，不斷提升風險防控和應(yīng)急管理能力，有效保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，實現(xiàn)自身功能作用的最大化發(fā)揮。
加快金融產(chǎn)業(yè)布局、完善金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)是公司的一項重要任務(wù)。疫情期間，商務(wù)活動受限，對公司的并購工作帶來了極大阻礙。為此，公司充分運用互聯(lián)網(wǎng)媒介，與有關(guān)企業(yè)、機構(gòu)保持不間斷聯(lián)系和溝通，確保相關(guān)工作持續(xù)高效開展，盡最大努力推進并購步伐。
在發(fā)揮金融投資平臺和金融管控平臺功能方面，公司認真履職、擔當作為。一方面，嚴格做好相關(guān)金融企業(yè)重大投資事項審核，及時完成公司年度資產(chǎn)配置策略研究，把握機遇參與長三角產(chǎn)業(yè)基金服務(wù)平臺建設(shè)，積極打造投資業(yè)務(wù)新增長點；另一方面，在充分借鑒頭部企業(yè)優(yōu)勢做法的基礎(chǔ)上，協(xié)同集團積極構(gòu)建金融企業(yè)市場化考核機制，并對集團投資基金及參股金融企業(yè)情況進行梳理分析，提出了進一步規(guī)范管理的建議方案，此外克服疫情影響，做好國同基金、絲路基金、雙百基金、之江新實業(yè)等的投后管理，切實激發(fā)內(nèi)生活力、保障集團整體利益。
與此同時，公司推進產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同的力度也在不斷加大。早在金控平臺籌建之初，公司就提出了補齊集團“融融協(xié)同和產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)偏低的短板”這一目標，疫情之下，更顯示出這項工作的重要性。公司借力“黨建+”，圍繞“以產(chǎn)助融、以融支產(chǎn)、協(xié)同發(fā)展”的要求，統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同優(yōu)化細化協(xié)同項目工作清單，取得了階段性成果。
經(jīng)各方共同努力，金融板塊“逆勢提效”成效初顯。在經(jīng)營指標方面，1-5月，公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比增長9.23%、217.61%、238.36%；金融板塊營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比增長11.40%、80.86%、90.30%。在工作開展方面，財務(wù)公司運用政策優(yōu)勢，強化溝通協(xié)調(diào)，在降低集團融資成本方面收獲實效；浙商證券深挖市場機遇，積極拓展業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營指標同比大幅增長；浙商保險持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷加強成本管控，扭虧工作獲得積極成效；新世紀期貨大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈客戶,客戶權(quán)益迭創(chuàng)歷史新高；浙商匯融、浙商典當拿出硬招實招，相關(guān)風險資產(chǎn)處置工作獲得實質(zhì)性推進；中拓融資租賃立足服務(wù)實體經(jīng)濟，嚴格把控風險，部分經(jīng)營指標穩(wěn)中有升。
疫情尚未結(jié)束，防控不能松懈，奮斗不能停歇。在后續(xù)工作中，公司將繼續(xù)全力化解疫情對金融板塊帶來的不利影響，平衡好“穩(wěn)增長”和“防風險”的關(guān)系，著力在金融板塊構(gòu)建具有高度適應(yīng)性、競爭力、普惠性的生態(tài)體系，支撐、反哺和推動集團主業(yè)實現(xiàn)跨周期發(fā)展，為集團成為高水平交通強省建設(shè)的“硬核”力量提供“金融翼”的“硬核”支持。
