10月25日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞志宏到財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理俞激，財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理蘆文偉及相關(guān)人員陪同調(diào)研，財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。
會(huì)上，財(cái)務(wù)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李媛匯報(bào)了公司今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難以及下一步工作舉措。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)俞激就財(cái)務(wù)公司在功能發(fā)揮、資金管理、深化改革和隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況進(jìn)行分析并作進(jìn)一步安排。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，俞志宏對(duì)財(cái)務(wù)公司所取得的成績(jī)表示充分肯定。他指出，近年來(lái)財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持集團(tuán)整體利益最大化原則，積極發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用，實(shí)施主要績(jī)效指標(biāo)倍增計(jì)劃，理念新、思路清、舉措實(shí)、效果好，為集團(tuán)作出了較大貢獻(xiàn)。下一步，要結(jié)合當(dāng)下新的監(jiān)管要求和集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓、自我完善、自我革命，繼續(xù)保持好的態(tài)勢(shì)、好的文化，承前啟后、與時(shí)俱進(jìn)、更上層樓，不斷強(qiáng)化“研究創(chuàng)新能力、投資創(chuàng)效能力、國(guó)際業(yè)務(wù)能力、金融科技能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力”五大能力建設(shè)，向更高的目標(biāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是要進(jìn)一步承擔(dān)好責(zé)任，堅(jiān)定信心再出發(fā)。要根據(jù)監(jiān)管新要求、形勢(shì)新變化，圍繞目標(biāo)定位，進(jìn)一步優(yōu)化舉措、精準(zhǔn)施策，在資金保障的同時(shí)進(jìn)一步降低成本，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要健全體制機(jī)制，強(qiáng)化除險(xiǎn)保安意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部體制創(chuàng)新上積極開(kāi)展試點(diǎn)和前瞻性研究。二是要進(jìn)一步發(fā)揮好功能，攻堅(jiān)克難再?gòu)?qiáng)化。要自我加壓，按照“發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)化、集團(tuán)利益最大化、綜合成本最低化、融資結(jié)構(gòu)最佳化”的發(fā)展路徑，打好組合拳，以科學(xué)的理念和舉措真正全流程貫徹保障好。三是要進(jìn)一步提升好隊(duì)伍，改革創(chuàng)新再優(yōu)化。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升整個(gè)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、研判力、團(tuán)隊(duì)力、協(xié)作力、溝通力、創(chuàng)新力，發(fā)揮專業(yè)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升工作能力水平。要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造研究；要提升考核的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)，充分挖掘員工的潛能，為集團(tuán)發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將認(rèn)真按照俞董事長(zhǎng)的工作要求，繼續(xù)秉承“立足集團(tuán)，賦能發(fā)展”理念，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，奮勇拼搏、奮發(fā)實(shí)干、奮進(jìn)突破，努力為集團(tuán)“一體兩翼”綜合交通生態(tài)圈建設(shè)和爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
