近日，集團副總經(jīng)理俞激到財務(wù)共享服務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)，集團財務(wù)部相關(guān)人員陪同，財務(wù)公司及財務(wù)共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。
會上，俞激聽取了財務(wù)共享服務(wù)中心由項目建設(shè)期轉(zhuǎn)入運營期后在作業(yè)服務(wù)、運營服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、項目管理服務(wù)、內(nèi)部支撐服務(wù)方面所開展的工作及取得的階段成效，詳細了解了財務(wù)公司融資擔(dān)保系統(tǒng)建設(shè)進展，并與座談人員就當(dāng)前存在的主要困難與后續(xù)計劃進行了深入交流。
俞激充分肯定了財務(wù)共享中心與財務(wù)公司在財務(wù)數(shù)字化改革方面取得的階段成績，他表示，財務(wù)共享中心團隊上下同心，提前完成共享二期上線推廣工作，克服困難竭力推進預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，并在系統(tǒng)開發(fā)、場景建設(shè)等方面均取得良好成效。
針對下階段工作，俞激提出五方面建議：一是堅持問題與效果導(dǎo)向，結(jié)合基層反饋不斷重新評估共享建設(shè)成效，根據(jù)客戶需求不斷完善系統(tǒng)、提升運維服務(wù)效果。二是聚焦管理賦能，持續(xù)推進系統(tǒng)建設(shè)、場景開發(fā)、運營提升工作，為集團管控、子分公司管理賦能奠定好系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等各方面基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，在集團系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步明確共享、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)職責(zé)，指導(dǎo)子分公司落實財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作。四是重視司庫體系建設(shè)，從數(shù)字化角度探索強化資金管理、融資擔(dān)保的抓手，切實履行管控職責(zé)。五是落實共享服務(wù)收費前期調(diào)研工作，在做好與成員企業(yè)溝通交流的基礎(chǔ)上，詳細了解同行收費情況，確保實現(xiàn)集團共享服務(wù)整體成本最優(yōu)的目標(biāo)。（財務(wù)共享服務(wù)中心）
