9月27日集團公司副總經(jīng)理汪東杰一行到財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團財務(wù)部陪同調(diào)研。
汪東杰詳細聽取了財務(wù)公司近年發(fā)展情況以及后期發(fā)展規(guī)劃，對財務(wù)公司日常管理、盈利模式、風(fēng)險控制、發(fā)展方向,集團及成員企業(yè)比較關(guān)切的重大問題進行了深入了解。會上汪東杰對財務(wù)公司這些年取得的成績給予了充分的肯定，同時對財務(wù)公司下階段工作提出六方面要求：一是以行業(yè)先進為標(biāo)杠，爭創(chuàng)一流財務(wù)公司。深入貫徹落實集團“爭做世界一流企業(yè)”行動綱要，增強研發(fā)能力，多向外部金融機構(gòu)學(xué)習(xí)，持續(xù)擴大公司業(yè)務(wù)增長點，強化公司核心競爭力，為集團爭做世界一流企業(yè)注入強大金融動能。二是研判未來發(fā)展趨勢，建立清晰工作框架。財務(wù)公司要在堅持內(nèi)部資金管理基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略確定自身發(fā)展方向，增強自身市場化競爭和資源組織能力，對業(yè)務(wù)發(fā)展提出目標(biāo)明晰、切實可行的意見。三是建立綜合指標(biāo)評價機制。提升發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)公司要在交流溝通的基礎(chǔ)上，深入研究成員單位提出的建議和要求，通過換位思考找到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的切入點，全面、客觀看待公司盈利和綜合服務(wù)之間的關(guān)系，集團公司將對財務(wù)公司考核做綜合考慮。四是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，提前考慮今后一定時期集團整體財務(wù)資源配置規(guī)劃。結(jié)合集團重大發(fā)展戰(zhàn)略，以及重點項目推進情況，加強成員企業(yè)資金計劃合理性審核及執(zhí)行剛性管理，針對性的做好債務(wù)規(guī)劃，進一步提升資金計劃管理的精度和效率。五是信息系統(tǒng)、金融科技要有前瞻性考慮。堅持科技興企，有力提升信息化支撐。加快推進核心系統(tǒng)升級，認真做好項目需求調(diào)研、流程梳理和系統(tǒng)設(shè)計，達到業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金在數(shù)據(jù)層面的深度融合統(tǒng)一。六是總結(jié)盤點年度工作推進情況，謀劃好下階段工作亮點。財務(wù)公司作為集團內(nèi)部與外部資本市場緊密聯(lián)系的橋梁，要積極主導(dǎo)、研究集團及各成員單位年度確定的可轉(zhuǎn)債、債轉(zhuǎn)股等工作的資本運作任務(wù)，提前參與，把握時機，積極作為，為集團爭做世界一流企業(yè)貢獻力量。?（財務(wù)公司 吳云龍）
