按中國人民銀行杭州中心支行支付結(jié)算處的批復(fù)，財務(wù)公司電子商業(yè)匯票系統(tǒng)于7月20日正式上線，直聯(lián)中國人民銀行ECDS系統(tǒng)開展電子票據(jù)業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著財務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)邁向電子化時代，財務(wù)公司為集團(tuán)結(jié)算融資服務(wù)能力也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
電票系統(tǒng)作為財務(wù)公司2017年度重點工作之一，得到了公司優(yōu)先的資源配置，除組建了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目協(xié)調(diào)小組外，項目實施期間公司超過一半的員工直接參與，整個項目實施約半年時間，被細(xì)化分解為93項工作。在人民銀行2016年224號促進(jìn)電子商業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展文件、人民銀行杭州中心支行指導(dǎo)和財務(wù)公司自身努力下，今年2月正式提交加入申請，3月獲批加入并測試，4月完成測試和驗收申請，5月完成現(xiàn)場驗收，7月即獲批上線投產(chǎn)，電票“兩上兩下”速度全國領(lǐng)先。公司也成為省內(nèi)第一家電票系統(tǒng)通過人行現(xiàn)場驗收的財務(wù)公司，各項準(zhǔn)備工作得到了人總行和杭州中心支行驗收組的好評。
在系統(tǒng)建設(shè)的同時，財務(wù)公司還積極投入電票系統(tǒng)上線后的制度和人員建設(shè)工作，保證電票系統(tǒng)“軟硬”兩手都要硬，公司今年共完成匯總制定18項電票相關(guān)制度，在管理上對我司電票業(yè)務(wù)、信息化管理、人員管理、應(yīng)急管理等方面做了詳細(xì)規(guī)定。同時出臺了10余項相關(guān)風(fēng)險分析報告、應(yīng)急預(yù)案、工作機(jī)制、演練方案、演練計劃和培訓(xùn)等一系列規(guī)范。同時2014年來通過中信銀行代理接入模式，財務(wù)公司已經(jīng)培養(yǎng)出一批電票業(yè)務(wù)專業(yè)人才隊伍。
通過本次電票系統(tǒng)項目的建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改造、實施、測試和驗收等具體工作，讓財務(wù)公司更加深入、完整地了解電票系統(tǒng)和信息安全，對我司信息系統(tǒng)建設(shè)、安全保障和制度建設(shè)等方面進(jìn)行了一次嚴(yán)格、全面檢驗，進(jìn)一步提升了財務(wù)公司電票系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理能力和應(yīng)急管理能力，也向人民銀行杭州中心支行清算中心、支付結(jié)算處和科技處等監(jiān)管單位部門展示了財務(wù)公司對電票結(jié)算的組織建設(shè)能力和大力發(fā)展電票業(yè)務(wù)的信心。（葛斌）
