? ? 為培養(yǎng)復合型人才并符合金融監(jiān)管要求，財務公司加強對關(guān)鍵崗位人員業(yè)務操作的監(jiān)督與管理，并以此進一步防范操作風險和道德風險，財務公司按計劃穩(wěn)妥落實2017年員工輪崗交流工作。
此次輪崗交流與以往有較大的不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是范圍廣。輪崗的范圍由原本的前臺崗位擴大到中、后臺崗位；輪訓的人員也從普通員工擴大到部門中層及管理骨干員工。二是把關(guān)嚴。為做好這次員工輪崗交流，公司堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞臉藴剩ㄟ^深入調(diào)研，在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，召開領(lǐng)導班子會議進行專題研究，決定由內(nèi)部審計部經(jīng)理助理與公司業(yè)務部經(jīng)理助理、財務管理部核算崗與資金管理部資金計劃崗進行兩兩交互輪崗交流。三是意識強。輪崗交流的員工在加班加點梳理手頭工作，做好崗位交接的同時，就開始積極謀劃新崗位的工作。
? ? 輪崗交流工作旨在實現(xiàn)培養(yǎng)人才和優(yōu)化人力資源配置，通過到新崗位所產(chǎn)生的壓力，促使員工主動思考、主動學習、優(yōu)化流程、激發(fā)活力、提升營運效率，努力打造一支“能干事、肯干事、干成事”的人才隊伍，和涌現(xiàn)了一批“善協(xié)同、勇?lián)敗秃闲汀钡膶I(yè)技術(shù)帶頭人。
