4月11日下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人專題聽取財(cái)務(wù)公司班子工作匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)俞志宏、總經(jīng)理詹小張、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帥長(zhǎng)斌、副總經(jīng)理陳敏、姜揚(yáng)劍、紀(jì)委書記沈秋明等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
在聽取工作匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融板塊的重要組成部分，定位準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、措施有力；成立近五年來(lái)，在公司班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，公司服務(wù)水平不斷提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好、各項(xiàng)指標(biāo)完成出色、行業(yè)排名位居前列；此外，公司的“十三五”規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略高度契合，目標(biāo)、措施等均十分到位，為未來(lái)發(fā)展起到了較強(qiáng)的引領(lǐng)和支撐作用。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分贊同公司提出的加強(qiáng)資金集中度關(guān)聯(lián)考核等的建議，表示將專題研究，盡快把資金集中度納入統(tǒng)一考核，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)整體資金集中管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出，財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)的地位、功能發(fā)揮非常重要，公司要切實(shí)履行對(duì)集團(tuán)金融、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的重任，努力發(fā)揮好助力集團(tuán)決策的職能，集團(tuán)在人力資源方面也會(huì)給予公司一定的支持。對(duì)于下步工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，公司要在繼續(xù)提升黨建工作水平的基礎(chǔ)上，不忘初心、不遺余力、不負(fù)眾望；要“穩(wěn)”字當(dāng)頭、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，著力提升“五個(gè)力”（分辨力、管控力、發(fā)展力、研究力、支撐力）；通過(guò)組建專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，在貨幣、金融、財(cái)務(wù)管理等方面為集團(tuán)當(dāng)好參謀，提供一流金融服務(wù)；要提倡協(xié)作精神，通過(guò)內(nèi)外協(xié)同，努力創(chuàng)造環(huán)境、打造團(tuán)隊(duì)，以杰出的團(tuán)隊(duì)成就杰出的事業(yè)。
4月12日上午，財(cái)務(wù)公司召集中層及以上人員召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司要從五個(gè)方面著手，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的具體要求：一是嚴(yán)格要求。進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，著重研究細(xì)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的制度、流程、方法，挖潛力、降成本、拓渠道，不斷夯實(shí)“管好錢、理好財(cái)”的基礎(chǔ)；對(duì)如何提高“分辨力、管控力、發(fā)展力、研究力、支撐力”做好專題研究；嚴(yán)守工作交往中的紀(jì)律底線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)的公開監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔奉公的氛圍和環(huán)境，有效凝聚人心，最大限度地釋放公司服務(wù)集團(tuán)的核心功能。二是提升能力。要把好“選人用人”關(guān)，繼續(xù)以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，著力培養(yǎng)一支既精通金融理論和實(shí)務(wù)、又理解集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力把自身打造成為集團(tuán)財(cái)務(wù)、金融人才培養(yǎng)高地，同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)分配機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。三是拓展業(yè)務(wù)。要突破財(cái)務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)視界，將信息共享、數(shù)據(jù)分析、決策支持、人才輸送等納入公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，從市場(chǎng)面、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)濟(jì)周期角度考慮公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。四是當(dāng)好參謀。在練好內(nèi)功、提升能力的基礎(chǔ)上，關(guān)注集團(tuán)重大戰(zhàn)略動(dòng)向，主動(dòng)與集團(tuán)部門協(xié)同，排除功利主義，立足針對(duì)性、適應(yīng)性和時(shí)效性做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，向集團(tuán)提供與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的分析報(bào)告和參考建議，為集團(tuán)決策提供支持。五是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。在把牢流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、確?！叭齻€(gè)安全（資金、操作、人員）”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)密關(guān)注經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)，思考借助信息化技術(shù)手段，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)溝通、分享、標(biāo)識(shí)、集體行動(dòng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷消除經(jīng)營(yíng)中的不確定性，推動(dòng)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)整體持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議還要求，公司各部門要結(jié)合自身職責(zé)，將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求細(xì)化、分解為具有可操作、可表達(dá)、可計(jì)量的工作目標(biāo)和舉措，落實(shí)到部門工作和服務(wù)集團(tuán)中去。后續(xù)，公司將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤落實(shí)。
