5月12日，財(cái)務(wù)公司召開員工大會(huì)，全體員工參會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理錢文海主持。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理黎萍首先宣讀了修訂后的公司部門職能說明以及部門分設(shè)情況和相關(guān)人員安排。根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展實(shí)際，公司對(duì)原合署辦公的個(gè)別部門進(jìn)行獨(dú)立分設(shè)，重新明確公司“七部一室”（資金管理部、投資銀行部、公司業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)核算部、科技信息部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、內(nèi)部審計(jì)部、綜合辦公室）部門職責(zé)，并對(duì)有關(guān)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，上述調(diào)整既有利于加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理和考核，也有助于推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)創(chuàng)效能力的不斷提升。
公司董事長(zhǎng)傅哲祥作重要講話。他充分肯定了公司近階段的工作，認(rèn)為有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是勇于擔(dān)當(dāng)、勇于協(xié)作，集團(tuán)交辦的各項(xiàng)任務(wù)公司均嚴(yán)格落實(shí)，集團(tuán)資金“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一集中管理、統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一支付結(jié)算）穩(wěn)健推進(jìn)；二是大局為重、注重協(xié)同，公司三名骨干被借調(diào)至集團(tuán)，公司員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)獲得集團(tuán)高度認(rèn)可；三是鍛煉隊(duì)伍、迎難而上，面對(duì)紛繁復(fù)雜的困難和問題，公司團(tuán)隊(duì)跨過了“自我否定、自我思考、自我進(jìn)化”的階段，實(shí)現(xiàn)了由“野戰(zhàn)軍”向“正規(guī)軍”的跨越發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。
在對(duì)各部門工作進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)后，傅哲祥同時(shí)提出了公司存在的四大問題：一是部分員工的工作能力未完全發(fā)揮；二是部分員工的責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)；三是公司整體的學(xué)習(xí)研討氛圍不濃；四是有關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)政策的敏感性不高。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要有“歸零心態(tài)”，自覺學(xué)習(xí)、自覺糾錯(cuò)、相互理解、相互幫助，緊扣公司六大任務(wù)凝心聚力做好工作：一是水運(yùn)板塊改革重組帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制和信用等級(jí)維護(hù)責(zé)任；二是充分應(yīng)對(duì)集團(tuán)重大重組后資金“三統(tǒng)一”面臨的挑戰(zhàn)；三是立足集團(tuán)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)發(fā)揮“產(chǎn)融結(jié)合”的功能和作用；四是在未來的資源錯(cuò)配中嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值；五是著力提升內(nèi)部協(xié)同的有效性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性；六是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”，扎實(shí)強(qiáng)化黨建工作水平。
公司副總經(jīng)理張雪芬、蘆文偉參加會(huì)議并對(duì)下步工作提出要求。會(huì)議還根據(jù)相關(guān)要求，民主選舉產(chǎn)生了新一任職工監(jiān)事。（王學(xué)斌）
