9月12日，財務(wù)公司召開一屆二次工會會員代表大會，會議審議并通過了《公司績效考核管理辦法（試行）》。
薪酬管理制度對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，既關(guān)系到能否激發(fā)員工的工作積極性，也關(guān)系到能否實現(xiàn)企業(yè)的有效運營。財務(wù)公司通過近兩年時間的運作，在公司體制機制不斷健全的基礎(chǔ)上，遵循以人為本的薪酬管理理念，積極探索建立以績效為導(dǎo)向的薪酬制度。經(jīng)過大量調(diào)研和多方走訪交流，于近日完成了《公司績效考核管理辦法（試行）》。此辦法將公司經(jīng)營指標分解、細化到部門和個人，并制定契合實際、行之有效的考核細則，確保全面、客觀地反映員工的工作實績，以此為依據(jù)確定員工的最終薪酬。
下一步，公司將及時總結(jié)此辦法在實施過程中出現(xiàn)的問題，使之不斷完善，切實營造公平穩(wěn)妥、積極向上的企業(yè)氛圍。（王學(xué)斌）
