6月初，由集團(tuán)數(shù)字中心承建的集團(tuán)投資管理系統(tǒng)一期（股權(quán)投資模塊）在省經(jīng)投公司正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)是集團(tuán)投資管理系統(tǒng)首個應(yīng)用模塊，完全實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)，打造全流程貫通、全要素覆蓋的投資全周期數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營的深度融合，提升戰(zhàn)略把控力、項目研判力、資源整合力和進(jìn)程協(xié)同力，數(shù)字賦能集團(tuán)投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建全周期投資管理體系。項目籌建階段，在集團(tuán)發(fā)展部、科數(shù)部和數(shù)字中心的指導(dǎo)下，省經(jīng)投公司牽頭制定股權(quán)投資全周期數(shù)字化管理的設(shè)計藍(lán)圖，構(gòu)建基于股權(quán)投資主體流程的產(chǎn)業(yè)布局分析、細(xì)分賽道篩選、標(biāo)的企業(yè)研判、投資回報模擬、投后復(fù)盤檢驗、風(fēng)險動態(tài)采集評判等全流程場景，制定投資流程貫通透明、投資操作標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、投資邏輯科學(xué)合理、風(fēng)險管控智能立體、投后運(yùn)營提質(zhì)增效的整體建設(shè)目標(biāo)，確保建成后實(shí)現(xiàn)投資管理與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合和有效閉環(huán)。
高效協(xié)作，快速迭代實(shí)現(xiàn)核心需求。項目實(shí)施階段，省經(jīng)投公司與數(shù)字中心緊密協(xié)作，建立“常駐點(diǎn)、周例會、月匯報”的專班機(jī)制，在深入理解需求文檔和數(shù)據(jù)分析模型的基礎(chǔ)上，采用最小可行性產(chǎn)品（MVP）開發(fā)策略，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)核心需求并不斷進(jìn)行版本迭代。經(jīng)過6個月的高效開發(fā)和3個月的穩(wěn)定試運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)了管理層視圖、投資計劃、投資預(yù)算、投資過程、投資實(shí)施、投后管理等業(yè)務(wù)場景的信息化，企業(yè)初評、投資回報、企業(yè)估值等分析模型數(shù)字化，按照預(yù)期目標(biāo)完成系統(tǒng)上線和迭代完善，形成了階段性成果。
數(shù)字賦能，閉環(huán)管理助力高質(zhì)量發(fā)展。項目應(yīng)用階段，省經(jīng)投公司以改革發(fā)展戰(zhàn)略重塑目標(biāo)為總引領(lǐng)，科學(xué)制定投資系統(tǒng)使用KPI指標(biāo)，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將投資系統(tǒng)運(yùn)用、投資流程追蹤、項目考核管理等全面融合，形成基于投資系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的半月度/月度/季度項目追蹤研討機(jī)制，有機(jī)結(jié)合投資經(jīng)理綜合績效考核，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)輔助考核應(yīng)用，應(yīng)用反饋迭代完善”的良好循環(huán)，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資閉環(huán)管理，充分展現(xiàn)集團(tuán)投資“先行軍”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“千里之行，始于足下”。投資管理系統(tǒng)一期的順利投用，標(biāo)志著集團(tuán)擁有自主研發(fā)投資管理系統(tǒng)的能力，在投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性成果。展望未來，省經(jīng)投公司將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗，聚焦投資管理系統(tǒng)功能深化，在投資風(fēng)控、監(jiān)督和分析等功能上發(fā)力，為迭代開發(fā)貢獻(xiàn)“經(jīng)投智慧”，為集團(tuán)數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動力。（綜合管理部 壽路海）
