會(huì)議首先由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)麻亞峻宣貫《浙江省交通投資集團(tuán)有限公司鍛造一流隊(duì)伍爭(zhēng)做一流企業(yè)行動(dòng)方案（2023—2025年），詳細(xì)介紹了集團(tuán)的總體目標(biāo)與各項(xiàng)具體工作，號(hào)召全體員工保持良好精神狀態(tài)、強(qiáng)化苦干實(shí)干作風(fēng)，繼續(xù)“承擔(dān)好責(zé)任、發(fā)揮好功能、發(fā)展好企業(yè)”。其次，會(huì)議部署了2023年集團(tuán)黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作，就“真實(shí)、全面、準(zhǔn)確“”的填報(bào)要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)議中，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)麻亞峻充分肯定了半年度干部人才工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排，要求各控股公司、各部門(mén)從以下三方面抓好具體落實(shí)工作。一是考核激勵(lì)機(jī)制再盤(pán)活。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻性研究和專(zhuān)業(yè)性研判的功能需要，重塑下屬公司績(jī)效考核體系，制定完善相應(yīng)考核辦法。二是人才盤(pán)點(diǎn)再提升。優(yōu)化公司本級(jí)組織人事架構(gòu)和母子公司管控體系，以崗位價(jià)值、任職績(jī)效等多維要素科學(xué)匹配人力資源，提升管理效能。三是人才隊(duì)伍再鍛造。建立健全內(nèi)部人才共享機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善人才選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度體系，完善人才工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，催化人才隊(duì)伍能力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)雙升級(jí)。
此外，本次會(huì)議中還開(kāi)展了“經(jīng)投講堂”分享會(huì)活動(dòng)。公司投資部門(mén)負(fù)責(zé)人為各部門(mén)員工作了題為《省經(jīng)投公司投資工作流程簡(jiǎn)介》的主題講座，從公司發(fā)展定位和目標(biāo)、投資流程和制度體系、投資方向和邏輯等方面詳細(xì)介紹了公司的投資工作，對(duì)促進(jìn)公司全體員工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，進(jìn)一步豐富理論知識(shí)、熟悉經(jīng)投業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作能力，更好地服務(wù)公司發(fā)展各項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各控股公司、各部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，著眼于固本強(qiáng)基、選賢任能、引才聚智的主責(zé)主業(yè)，以新時(shí)代的趕考姿態(tài)時(shí)刻詮釋“產(chǎn)業(yè)投資先行軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（黨群工作部（人力資源中心） 唐路）
