8月25日，集團公司董事長俞志宏、副總經理一行到省經投公司調研指導工作。集團戰(zhàn)略發(fā)展與法律事務部、產業(yè)投資管理二部相關人員，省經投公司中層以上管理人員參加調研。
俞志宏認真聽取了省經投公司針對今年改革經營進展情況、下一步工作舉措思路和未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的專題匯報，指出公司近年在改革創(chuàng)新的舉措成效成績明顯、值得肯定，要結合省國資委“大討論大謀劃大行動”專項活動，再討論、再謀劃、再突破，不斷自我鞭策勉勵突破經營“天花板”，實現(xiàn)三個“進一步”：
一是進一步強化責任感，做實改革文章。不斷激發(fā)壓力、動力，深化對標發(fā)展，在做“優(yōu)”上下功夫。要自尋標桿，以行業(yè)龍頭標桿為目標，踏實開展從行業(yè)到企業(yè)的精準研究，摸清實情、把握路徑、仰視合作，以改革快人一拍、創(chuàng)新先人一步的市場意識加大變革、加大貢獻，真正成為集團產業(yè)反哺主業(yè)的主力軍；二是進一步強化緊迫感，做實創(chuàng)新文章。不斷激發(fā)潛力、活力，深化科學發(fā)展，在做“強”上下功夫。要自加壓力，強化危機感、緊迫感，深化“改闖逼”體制機制，以力度更大、強度更大、細度更大、實度更大的投資經營機制改革，充分激活企業(yè)市場化經營，不斷完善與項目全生命周期經營效益強掛鉤的激勵約束機制，全面強化公司投資經營能力和干部職工綜合能力；三是進一步強化落后感，做實倒逼文章。不斷激發(fā)能力、實力，深化持續(xù)發(fā)展，在做“大”上下功夫。要自我革命，充分抓住當前機遇，扛起集團公司產業(yè)投資平臺職責使命，精準、精細、精良打造交通關聯(lián)產業(yè)延鏈、補鏈、強鏈工程，推動重大項目在我省落地，為集團助力我省“兩個先行”新征程貢獻更大力量。
“更大膽、更往前、更聚焦”的決心動力加快發(fā)展步伐。一是加大項目投資力度。要正視問題，突破瓶頸，落地能夠實現(xiàn)產業(yè)帶動的龍頭項目；二是聚焦產業(yè)目標方向。要積淀產業(yè)基礎，深耕產業(yè)培育，圍繞目標產業(yè)，切實加大系統(tǒng)性、前瞻性、差異化投資開發(fā)力度；三是完善激勵約束機制。要建立風險共擔、利益共享機制，圍繞“專精特新”產業(yè)項目落地目標，不斷優(yōu)化授權管控機制；四是建立三支團隊。要深化投資團隊、經營團隊、綜管團隊建設，分類精準考核，保障產業(yè)投資平臺高質量發(fā)展；五是突破協(xié)同創(chuàng)新。要厚植平臺化理念，以股權合作為紐帶，真正實現(xiàn)專業(yè)分工和協(xié)同共享，創(chuàng)造更大合力動力。
