在貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神以及省政府主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司調(diào)研時重要指示精神的關(guān)鍵時期，省經(jīng)投公司強(qiáng)化組織部署、強(qiáng)化動真碰硬、強(qiáng)化縱橫協(xié)同、強(qiáng)化秉道直行，以專項行動密實(shí)舉措推動各級管理人員強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)履職。
一是把準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)把握導(dǎo)向，以有力部署提擔(dān)當(dāng)意識。自集團(tuán)公司專項行動啟動以來，省經(jīng)投公司黨委立即結(jié)合公司實(shí)際制定“查問題、嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)”專項行動實(shí)施方案、建立健全作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)等2套長效機(jī)制，于12月21日正式啟動，明確了集中查改、總結(jié)提升以及貫穿始終三大階段的12步行動計劃，排定了覆蓋黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、下屬參控股公司各級管理人員的200余人次專項大調(diào)研日程表，開展專項大討論，下發(fā)作風(fēng)效能調(diào)研問卷，推進(jìn)大排查形成問題清單。在“十三五”收官和“十四五”開局這樣的重要交匯節(jié)點(diǎn)，深化作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)對于省經(jīng)投公司全員再聚焦發(fā)展目標(biāo)、再提振精神狀態(tài)、再強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、再改進(jìn)工作作風(fēng)、再提升工作實(shí)績具有重要意義。專項行動正式打響了交通產(chǎn)業(yè)投資平臺高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)令槍。
二是找準(zhǔn)問題精準(zhǔn)突破，以動真碰硬提改革成效。省經(jīng)投公司黨委堅持邊查邊改、立查立改。對于調(diào)研了解的問題、員工反映強(qiáng)烈的問題，列明清單，緊盯落實(shí)，奔著問題去，追著難題走。對照集省經(jīng)投公司的定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，直面發(fā)展中的瓶頸和問題，通過深入基層一線廠房電站、深入基層部門，公司黨委班子牽頭開展專項問題大摸排，收集到關(guān)于薪酬體制改革創(chuàng)新、人才團(tuán)隊培養(yǎng)激勵、“數(shù)字經(jīng)投”升級、控股產(chǎn)業(yè)體量拓增，產(chǎn)業(yè)資源整合聯(lián)動等方面的問題和意見建議50余條，并明確整改措施60余條，及相應(yīng)的整改時限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。截至目前，通過邊查邊改，限時整改，立行立改，已完成整改30余項，其他涉及系統(tǒng)性、長期性工作的問題也已經(jīng)全部啟動研究和論證工作，對于員工關(guān)心的考核、薪酬、激勵等體制機(jī)制問題敢于動真格，敢啃硬骨頭，已完成調(diào)研形成改革方案初稿并廣泛征求職工意見。專項行動再次按下了嚴(yán)峻外部形勢下管理效率提升、經(jīng)營業(yè)績趕超的快進(jìn)鍵。
三是把準(zhǔn)使命夯實(shí)責(zé)任，以內(nèi)外協(xié)同提管理實(shí)效。始終堅持增量開發(fā)和存量保增“兩條腿”走路。針對本級各基層黨支部和基層部門，省經(jīng)投公司組織開展了《黨章》和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》再學(xué)習(xí)和《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的貫徹實(shí)施意見>的通知》宣貫活動，重點(diǎn)就工作成效方面、做工作深不深入細(xì)不細(xì)致、職責(zé)界面清不清、各項管理制度執(zhí)行情況嚴(yán)不嚴(yán)等問題，通過專題組織生活會和民主評議黨員的形式進(jìn)行了深刻自省和互幫互助查擺，提出自我批評和相互批評意見1500余條，形成轉(zhuǎn)作風(fēng)、提精神、抓落實(shí)的互相監(jiān)督良好氛圍，黨委班子牽頭形成9個部門間的橫向聯(lián)動，重點(diǎn)對年度重點(diǎn)任務(wù)以及“十三五”發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)評估，“十四五”規(guī)劃開展5輪意見建議征求，征集到修改建議100余條，梳理各職能部門以及控股公司2021年創(chuàng)能增效清單30余項，細(xì)化十四五人才發(fā)展規(guī)劃關(guān)于打造“三鷹隊伍”的20余項改革舉措；針對下屬參控股公司及其黨組織，重點(diǎn)就下一階段對“紅色時空”特色黨建行動的期望訴求以及本企業(yè)經(jīng)營管理面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行摸排，統(tǒng)籌形成7家參控股公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縱向協(xié)同，幫助解決參控股企業(yè)經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn)30余項。專項行動正式發(fā)出了產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升內(nèi)外縱橫“協(xié)同令”。
四是用好手段建好機(jī)制，以嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)提作風(fēng)效能。省經(jīng)投公司黨委緊抓關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)不斷強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，于元旦期間開展落實(shí)中央八項規(guī)定、糾治“四風(fēng)”正風(fēng)肅紀(jì)活動，緊盯易發(fā)多發(fā)問題，實(shí)現(xiàn)辦公場所和重要廠區(qū)廠房明察暗訪100%全覆蓋，釋放了嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的強(qiáng)烈信號；開展招標(biāo)采購工作專項檢查，緊盯關(guān)鍵關(guān)節(jié)，實(shí)現(xiàn)近3年采購項目監(jiān)督管理全覆蓋，釋放了嚴(yán)執(zhí)規(guī)的強(qiáng)烈信號。自專項行動啟動以來，省經(jīng)投公司已制定覆蓋應(yīng)急預(yù)案、招標(biāo)采購、隊伍建設(shè)等內(nèi)容的制度修訂計劃11項，將有經(jīng)驗(yàn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有成效的工作機(jī)制化，完成制度建立和修訂7個，健全依法依規(guī)治企制度體系，秉道直行，久久為功。專項行動再次強(qiáng)化了上下兩級公司制度和紀(jì)律執(zhí)行的“嚴(yán)紀(jì)令”。
專項行動期間，省經(jīng)投公司還為參控股公司送上了冬季慰問，讓基層員工溫暖過冬，叮囑奮戰(zhàn)在一線的員工在嚴(yán)冬季節(jié)一定要時刻把安全工作放在第一位，牢樹“不安全、不生產(chǎn)”的工作意識，把“安全閥”擰得更緊更牢，上下一心、同向發(fā)力，為“十四五”規(guī)劃順利開局打好堅實(shí)基礎(chǔ)。
