近日，順暢養(yǎng)護公司麗水區(qū)域中心緊扣集團公司“作風建設警示教育大會”精神，將員工第三季度考核與作風建設相結合，打響貫徹落實作風建設“發(fā)令槍”。
層層打分，落實考核。麗水區(qū)域中心班子成立考評小組，在員工自評和互評的基礎上對全體管理人員第三季度工作態(tài)度、工作作風、工作成效逐一進行討論、考核，嚴格遵循271原則對員工劃分優(yōu)秀、良好、合格與不合格三檔，并將考核結果及時公示。
逐個談話，反饋閉環(huán)。考核小組分組與每位員工進行心與心的交流，及時反饋考核內(nèi)容和結果，把員工的問題提出來，把整改的方向指出來，把整改的期限定下來，做到事后分管領導跟蹤管理、科室負責監(jiān)督檢查。
建立清單，落實責任。全體管理人員結合本次談心談話，建立作風建設“三張清單”，明確問題清單、責任清單、整改清單，進一步強化全員的作風意識，用清單明確責任和義務，強化問題導向，解決好員工在作風中存在的問題。
作風建設永遠在路上。麗水區(qū)域中心利用本次季度考核再一次對全體管理人員進行作風建設的宣貫和強調，用制度和考核管人管事，下階段，區(qū)域中心將結合“三亮三比”活動，營造人人參與、人人有責的濃厚氛圍，不斷增強員工的作風意識，切實把作風建設成果轉化為推動公司“十四五”開好局、起好步的強大力量。（梁晨玲）
