2月6日，交投物流集團召開2026年度工作會議，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪偉鋒傳達省交通集團年度工作會議精神并作2025年年度工作報告。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪偉鋒作題為《凝心聚力攻堅突破 乘勢而上開創(chuàng)未來 以決勝之態(tài)開啟智慧物流生態(tài)平臺建設新征程》的年度工作報告。公司黨委委員、副總經(jīng)理范偉寧主持會議。
汪偉鋒總結2025年工作，2025年，公司的戰(zhàn)略轉型在攻堅克難中邁出堅實步伐。緊扣高質量發(fā)展主題，深入踐行“五個堅持”發(fā)展理念，全力推進“1225”核心戰(zhàn)略落地，打贏了一場場硬仗，攻克了一個個難關，各項工作取得了來之不易的成績。業(yè)務從無到有，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。業(yè)務結構實現(xiàn)戰(zhàn)略性優(yōu)化調整，物流主業(yè)相關營收占比超過96%，利潤貢獻度顯著提升。運輸業(yè)務實現(xiàn)零基礎到裂變式躍升，增長近40倍；有效推動棉紡產(chǎn)業(yè)鏈全程物流供應鏈服務場景的建設，各業(yè)務板塊持續(xù)強化協(xié)同發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。全年戰(zhàn)略引領作用凸顯，發(fā)展方向更加清晰；經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，主業(yè)優(yōu)勢持續(xù)增強；平臺底座夯實筑牢，數(shù)字基建成效顯著；場景布局落地見效，業(yè)務格局持續(xù)優(yōu)化；管理能級全面躍升，發(fā)展保障更加堅實；黨建引領深度融合，發(fā)展合力顯著增強。
圍繞2026年工作，汪偉鋒要求，公司上下要以“高舉三面大旗、打贏三大必贏之戰(zhàn)、筑牢五大支撐”為核心路徑，推動各項任務落地見效：高舉發(fā)展大旗，以戰(zhàn)略定力引領高質量發(fā)展。全體員工必須深刻認識“不發(fā)展是最大的風險”，將“1+N+5”核心戰(zhàn)略與“1225”發(fā)展目標作為統(tǒng)領一切工作的行動總綱。高舉改革大旗，以機制創(chuàng)新激發(fā)內生動力。以“一引領五支撐”體系為框架，破除體制機制障礙，釋放組織活力。構建全面向市場化的薪酬與激勵體系，剛性落實“戰(zhàn)略對齊+利潤對齊”的績效考核模式，建立“能進能出、能增能減、能上能下”的動態(tài)機制，廣納賢才，讓“有為者有位、有功者有獎”的價值導向深入人心。高舉攻堅大旗，集中力量打贏三大必贏之戰(zhàn)。統(tǒng)一思想，將“平臺建設、運輸場景、精品場景”三大戰(zhàn)役作為全年必須打贏的硬仗。要堅持“總指揮負責制”，繪制作戰(zhàn)圖、明確責任書，集中優(yōu)勢資源，實施跨部門兵團作戰(zhàn)，確保在戰(zhàn)略核心領域取得突破性進展，以點帶面推動全局。統(tǒng)籌推進垂直場景，夯實業(yè)務持續(xù)發(fā)展基礎。持續(xù)推進各垂直場景的常態(tài)化運營與能力深耕，鞏固優(yōu)勢、迭代標準、拓展協(xié)同，為整體戰(zhàn)略推進提供堅實支撐。筑牢支撐保障體系，護航戰(zhàn)略落地。持續(xù)完善“一引領五支撐”體系，在黨建引領的總體框架下，持續(xù)系統(tǒng)性筑牢五大支撐，形成內部高效有力的支撐保障，為戰(zhàn)略落地保駕護航。
汪偉鋒強調，為確?！笆逦濉遍_局首戰(zhàn)告捷，我們必須強化責任擔當、錘煉過硬作風、凝聚奮進合力，將戰(zhàn)略部署轉化為具體行動和扎實成果。要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識；要錘煉作風，要提升執(zhí)行效能；要嚴守底線，筑牢安全屏障；要建強隊伍，激發(fā)干事活力。真正做到緊緊圍繞中心工作，大力弘揚“簡單高效、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)新風尚，積極培育新動能和新增長點，堅決打贏2026“十五五”開局首戰(zhàn)，為致力成為國內領先的智慧物流生態(tài)組織者與綜合服務商這一目標奮勇前行！
會議表彰了2025年在業(yè)務攻堅中突破瓶頸，在職能服務、管理創(chuàng)新中提質增效，用汗水澆灌收獲，在奮進的征程中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。
汪偉鋒為精品場景、平臺建設、運輸場景等三大必贏之戰(zhàn)的軍團長授予了戰(zhàn)旗，各軍團長進行了表態(tài)發(fā)言。
會議以主會場和視頻分會場結合的形式召開，公司領導班子，總經(jīng)理助理，各事業(yè)部負責人（經(jīng)濟責任人），全體員工參加會議。（綜合管理部）
