2023農歷新年剛過，站在新征程新起點上，軌道建設集團將如何跑出加速度，實現(xiàn)新跨越？1月31日，軌道建設集團召開開年工作務虛會，根據(jù)省交通集團改革發(fā)展要求和軌道建設集團五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞“12333”發(fā)展思路和“1 梁 2 柱”發(fā)展格局，堅持問題導向、發(fā)展導向、改革創(chuàng)新導向，為全面謀劃 2023 年公司主要工作目標任務、加快打造企業(yè)核心競爭力和標志性成果、擔當好“建設共富軌道 打造交通窗口”使命建言獻策。
務虛會現(xiàn)場
公司黨委書記、董事長劉冠水主持會議并作總結講話，公司總經(jīng)理姜保權及其他分管領導就當前面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)形勢、內部態(tài)勢以及發(fā)展模式、路徑和方式方法作了認真分析，并就條線工作作了部署要求，各部門負責人分別作了交流發(fā)言。
劉冠水做務虛會總結講話
劉冠水指出，務虛是為了更好的務實，2022年“改革元年”開局良好，2023年更要全面發(fā)力，對標一流，邁上新臺階。他強調，要深入貫徹集團公司改革發(fā)展要求，砥礪攻堅、實干為要，持續(xù)優(yōu)企業(yè)管理、提創(chuàng)新能力、強經(jīng)營開發(fā)，謀全面發(fā)展，朝著成為軌道交通建設管理行業(yè)一流企業(yè)不斷奮進。關于意見建議，他作了七個方面的概括：有創(chuàng)新，創(chuàng)獎項。積極開展創(chuàng)獎創(chuàng)杯工作，不斷擴大企業(yè)品牌影響力，助推公司市場化發(fā)展。有閑置，要盤活。分析研判公司現(xiàn)有資產(chǎn)，積極探索，精準開發(fā)，盤活資產(chǎn)再利用，挖潛增效保發(fā)展。有重點，爭項目。堅持“功能性、市場化”二重性定位，積極對接重點跟蹤項目，確保新項目落地。有企業(yè)，增收入。堅持政策導向、市場導向、結果導向，積極推進企業(yè)內部協(xié)同，推進全年營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長，向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷前行。有“2柱”，強聯(lián)結。筑牢公司“1梁2柱”發(fā)展格局，抓軌道交通建設主業(yè)和SPV公司發(fā)展的同時，全方位謀劃軌道交通關聯(lián)企業(yè)的創(chuàng)設，打通行業(yè)上下游業(yè)務，縱深探索產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展價值，不斷夯實“2柱”根基。有隱患，需化解。堅持問題導向，補齊短板弱項，靶向施策，切實解決軌道交通項目運營管理中面臨的問題。有品牌，強黨建。堅持黨建統(tǒng)領，強根鑄魂，擦亮“軌道林”黨建品牌底色，充分發(fā)揮黨建強企作用，推動黨的建設與公司發(fā)展相融共生，助力企業(yè)高質量、跨越式發(fā)展。
姜保權在務虛會上講話
公司黨委副書記、總經(jīng)理姜保權在講話中強調，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，公司上下要理思路，擺問題，定舉措，謀出路，總結本次務虛會上分析出的薄弱環(huán)節(jié)和困難問題，形成攻堅清單，研究思考、謀實舉措，切實將務虛成果轉化成為實干爭先的工作動能，全方位推進2023年各項工作落實到位、做出成效。
文：田金雨 攝影：許旺
