根據(jù)省交通集團(tuán)12月11日軌道交通板塊改革動(dòng)員部署會(huì)精神，12月12日，浙江軌道交通建設(shè)管理集團(tuán)（籌）領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速到位，并召開會(huì)議專題研討目前存在的難題破解、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展等工作，按照改革實(shí)施方案計(jì)劃和工作節(jié)點(diǎn)要求，抓好機(jī)構(gòu)改革和工作銜接，推動(dòng)軌道建設(shè)集團(tuán)（籌）各項(xiàng)任務(wù)平穩(wěn)、有序、高效落地。
12月17日至19日，董事長(zhǎng)劉冠水率班子成員赴施工現(xiàn)場(chǎng)開展在建工程調(diào)研，找問題、列清單、定節(jié)點(diǎn)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)迅速鋪開一線工作。
劉冠水一行沿杭海城鐵線路開展踏勘，實(shí)地調(diào)研了余杭高鐵北廣場(chǎng)代建工程、職工集體宿舍樓建設(shè)、國(guó)家實(shí)驗(yàn)室移交、光伏發(fā)電、長(zhǎng)安路高架區(qū)間增設(shè)聲屏障等項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)情況。當(dāng)即就鹽官車輛基地職工集體宿舍樓施工管理約談施工單位，針對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等提出整改要求。同時(shí)，聚焦重難點(diǎn)問題開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，提出解決思路和方案。
下一步，班子全體成員將深入貫徹集團(tuán)對(duì)軌道建設(shè)提出的“爭(zhēng)項(xiàng)目、強(qiáng)專業(yè)、重協(xié)同”的九字方針，全力以赴擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，深入開展調(diào)查研究，積極謀劃發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，推動(dòng)軌道建設(shè)集團(tuán)在“十四五”期間開好局、起好步。
