自疫情防控戰(zhàn)打響以來，面對復工復產后機電甲供物資國內生產量緊缺，國外產品供貨不定的情況，杭海城鐵公司早部署、早謀劃、早實施，推進機電甲供設備供應“疫”勇向前。
前期，形成目標責任清單，落實專人盯控，分別與32家供應商逐一對接，提前摸排工廠返崗復工、下游產品供應、物流運輸保障和倉庫存儲配置等情況，重點做好車輛、信號、供電、電（扶）梯等重點設備排產、供貨計劃的摸排，由集成管理單位發(fā)函督促設備供應商提前做好相關生產所需原材料采購和排產計劃優(yōu)化工作。復工前，協(xié)調8家施工單位調整施工組織，加大人員投入，提高倉庫利用率，降低存放風險和倉儲壓力，制定合理供貨計劃。同時，將甲供設備供應列入年度“兩美”浙江立功競賽活動，把供貨數(shù)量、計劃兌現(xiàn)率和配合密切度等指標作為年度考核系數(shù)，以考核評先制度激勵供應商提高主觀能動性、參與度和榮譽感。
經(jīng)過公司周密部署實現(xiàn)科學管控，精準施策，各供應商承諾克服困難、擴時供貨，完成3月底第一批物資到達項目現(xiàn)場，4月首列電客車進場、6部電扶梯到貨，確保上半年完成甲供物資投資3.5億元、全年10.96億元的任務，為實現(xiàn)“奮戰(zhàn)四個月、打贏攻堅戰(zhàn)”以及全年建設投資目標打下堅實基礎，提供強有力保障。至今年年底，機電甲供物資將累計完成18.16億元，占甲供物資總投資的91.26%。
（張東海）
