1月28日上午，集團(tuán)公司巡察二組反饋巡察杭海城鐵公司黨委的情況。杭海城鐵公司黨委書記、董事長楊曉法在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。
根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署和安排，集團(tuán)公司巡察二組于2018年11月對(duì)杭海城鐵公司黨委進(jìn)行了為期三周的綜合巡察。巡察期間，巡察組通過聽取匯報(bào)、查閱臺(tái)賬、個(gè)別談話、延伸巡察、多方拜訪等方式，對(duì)杭海城鐵公司開展了一次綜合政治“體檢”。
在反饋會(huì)上，巡察二組組長沈持進(jìn)指出，杭海城鐵公司黨委自2017年2月成立以來，圍繞實(shí)現(xiàn)“全省PPP項(xiàng)目示范和企地合作示范”兩個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，狠抓項(xiàng)目管理，取得了較好成績。在巡察中，巡察組也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：班子存在重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象，貫徹落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)一流”的目標(biāo)缺乏具體抓手和措施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位不夠清晰；理論學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性，未能融入實(shí)際工作；班子雙重組織生活未能有效落實(shí)，談心談話不夠；基層組織建設(shè)薄弱，組織生活單調(diào)、內(nèi)容缺乏創(chuàng)新；干部隊(duì)伍建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展，部門負(fù)責(zé)人缺位嚴(yán)重；班子分工不明確影響工作效率；班子成員廉潔自律榜樣示范作用不強(qiáng)。
沈持進(jìn)提出了三點(diǎn)意見。一要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)。杭海城鐵公司要進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力，提高班子決策的規(guī)范性和科學(xué)性。二要切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。杭海城鐵公司黨委要積極推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，探索、研究、總結(jié)“黨建聯(lián)盟”在PPP項(xiàng)目運(yùn)行中的新課題；充分發(fā)揮基層支部在各領(lǐng)域的戰(zhàn)斗堡壘作用；規(guī)范選人用人制度，科學(xué)合理做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。三要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加快推進(jìn)跟蹤審計(jì)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督力度；進(jìn)一步重視招投標(biāo)管理，提升工作質(zhì)量、規(guī)范工程流程、加大監(jiān)督力度；強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)。
楊曉法表示，巡察組反饋的意見，既全面客觀地肯定了公司自成立以來取得的成績成效，更是嚴(yán)肅準(zhǔn)確地指出了存在的問題，提出了意見建議。巡察組指出的問題切準(zhǔn)了杭海公司脈搏，是纖毫畢現(xiàn)、精準(zhǔn)到位的，提出的建議具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，杭海城鐵公司誠懇接受、全盤吸收，黨委班子將以最堅(jiān)決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)、最嚴(yán)格的紀(jì)律確保巡察整改落到實(shí)處、取得實(shí)效。
對(duì)后續(xù)巡察整改，楊曉法要求，一是思想認(rèn)識(shí)堅(jiān)決到位。在思想上政治上行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，把集團(tuán)巡察組反饋意見作為一次扯袖咬耳、紅臉出汗、洗澡治病，優(yōu)化公司政治生態(tài)的良機(jī)，作為一次加強(qiáng)黨性鍛煉的抓手，作為一次改進(jìn)工作作風(fēng)的契機(jī)，以更加強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、更高更嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)整改任務(wù)。二是責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決到位。杭海城鐵公司兩級(jí)黨組織把抓好巡察整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，公司黨委將組織召開專題黨委會(huì)議，研究部署各項(xiàng)整改工作；成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；黨委班子成員帶頭改起，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)兩級(jí)黨組織抓好整改落實(shí)。三是整改落實(shí)堅(jiān)決到位。堅(jiān)決以實(shí)的作風(fēng)逐項(xiàng)抓好整改。對(duì)反饋問題，分類建立整改臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)列出問題清單，認(rèn)真分析研究，細(xì)化整改時(shí)間、整改措施；落實(shí)整改責(zé)任，逐條逐項(xiàng)明確整改目標(biāo)任務(wù)、整改責(zé)任人。對(duì)能立即整改的問題，實(shí)行“銷號(hào)制”，做到即知即改、立行立改；對(duì)涉及面較廣、難度較大的問題，要制定具體整改計(jì)劃，明確各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)推進(jìn)整改。要以這次巡察整改為契機(jī)，做好巡察工作“后半篇”文章，切實(shí)把巡察整改工作與集團(tuán)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)、與推進(jìn)杭海城際項(xiàng)目建設(shè)、與全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。（徐薇）
