1月25日，集團(tuán)公司紀(jì)委書記沈秋明來到杭海城鐵項目建設(shè)一線，就安全生產(chǎn)、項目推進(jìn)和基層黨建等工作進(jìn)行“項目大走訪”。
在杭海城鐵項目1-2標(biāo)余杭高鐵站施工現(xiàn)場，沈秋明深入查看余杭高鐵站1號基坑，特別關(guān)注了此前的水突涌突發(fā)事件處理情況。余杭高鐵站是杭海城鐵項目全線的控制性工程，地質(zhì)條件復(fù)雜，基坑開挖時存在不可預(yù)判的風(fēng)險源，現(xiàn)場施工人員詳細(xì)講解了水突涌突發(fā)狀況的解決措施，沈秋明得知目前危險源消除、1號基坑已順利開挖到底后，對余杭高鐵站風(fēng)險點破解取得階段性進(jìn)展表示了肯定。沈秋明還來到杭海城際鐵路1-2標(biāo)段的鋼筋集中加工配送中心，參觀了立式智能數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)器人、數(shù)控打磨機(jī)、國內(nèi)首套數(shù)控鋼筋鋸切墩粗套絲打磨機(jī)器人、數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)及物料查詢系統(tǒng)。
在隨后的座談會上，沈秋明聽取了杭海城鐵公司負(fù)責(zé)人有關(guān)項目建設(shè)進(jìn)展、基層黨建情況和“清廉杭海”工作的匯報，充分肯定杭海城鐵公司在PPP項目建設(shè)、企地合作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化融合等方面的創(chuàng)新和探索，認(rèn)為杭海城鐵公司“工作思路清晰，成績成效明顯，駕馭全局能力強(qiáng)”。
他要求，一是按照“兩個示范”的要求，形成可復(fù)制可借鑒的PPP項目建設(shè)經(jīng)驗。在工程項目的推進(jìn)過程中，要做到邊建設(shè)、邊總結(jié)，邊前進(jìn)、邊積累。將管理、技術(shù)、選人用人、黨建等各方面工作梳理成文，總結(jié)出一整套軌道交通PPP項目建設(shè)管理經(jīng)驗，為集團(tuán)公司軌道交通建設(shè)當(dāng)好前哨先鋒，成為示范標(biāo)桿。二是按照打造國企黨建高地的要求，在項目全線深化“黨建+”模式。鞏固現(xiàn)有的“黨建聯(lián)盟”陣地，進(jìn)一步創(chuàng)新拓展黨建工作方式方法，將黨建優(yōu)勢真正落實為工程建設(shè)的強(qiáng)大助推力，不斷提升黨建促中心工作的實效。三是進(jìn)一步提升“清廉杭?！苯ㄔO(shè)水平。本次杭海城鐵公司在集團(tuán)巡察過程中沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，結(jié)果值得肯定，但在政治站位、內(nèi)部管理等方面還有不少差距，要以集團(tuán)巡視組的巡查整改為契機(jī)，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作不足，進(jìn)一步做好“清廉杭海”建設(shè)工作。四是加強(qiáng)項目全線文化融合。杭海城鐵項目建設(shè)者來自五湖四海，有工作方式差異、文化差異，需要一個被普遍認(rèn)同的文化去進(jìn)行彼此融合，要將“三同”家文化帶往一線，關(guān)注員工、關(guān)懷員工，用“杭海之家”凝心聚力。五是按照安全質(zhì)量的管理要求，時刻不放松安全質(zhì)量工作。杭海城鐵項目已進(jìn)入地下施工高潮期，還存在著許多風(fēng)險源，要全面加強(qiáng)風(fēng)險把控，更時刻不能放松安全生產(chǎn)，要在施工安全有序可控的情況下，穩(wěn)步高效推進(jìn)項目建設(shè)。
