為深入了解杭海城際鐵路工程建設(shè)情況，匯集各參建單位品質(zhì)工程特色管理方法，聆聽項目一線建設(shè)者對于項目建設(shè)的見解和意見，連日來，杭海城鐵公司董事長楊曉法、總經(jīng)理言建標(biāo)等班子成員分別前往杭海城際鐵路項目各標(biāo)段，圍繞“項目建設(shè)的有效管控”、“品質(zhì)工程創(chuàng)建”、基層黨組織建設(shè)、PPP項目運營等主題開展調(diào)研活動。
各標(biāo)段負(fù)責(zé)人就目前工程進(jìn)度、標(biāo)段物資準(zhǔn)備、安全質(zhì)量管理、品質(zhì)工程創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、黨建工作等情況進(jìn)行了發(fā)言交流，并對本項目部目前工程建設(shè)管理模式、特色以及品質(zhì)工程創(chuàng)建成果進(jìn)行了介紹。本次調(diào)研采取座談會的方式，從項目責(zé)任人到一線員工的參會人員都一一發(fā)言，發(fā)表自己對項目建設(shè)、日常管理、安全質(zhì)量、教育培訓(xùn)、人才儲備以及項目部生活等情況的看法、意見和建議。
杭海城鐵公司表示，項目建設(shè)一線人員有很多新視角、新方法，可以帶來啟發(fā)。杭海城鐵公司將發(fā)揚集團(tuán)公司“三同”文化和家文化，繼續(xù)攜手各參建單位，共同奮進(jìn)，取長補短，相互融合，共同提升，凝心聚力把杭海城鐵項目做優(yōu)做精。同時，要求各參建單位在推進(jìn)項目建設(shè)工程中，一是“站位”要高。要站在整個杭海城際鐵路工程的層面，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，履職盡責(zé)。特別是集團(tuán)的兄弟公司，應(yīng)站在集團(tuán)公司的層面，以未來軌道交通PPP項目建設(shè)標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我要求，精益求精做好各項工作。二是要善于總結(jié)經(jīng)驗、提煉方法、提升自我。將責(zé)任觀念落實到每一天的工作中，從項目建設(shè)的一點一滴中總結(jié)和積累經(jīng)驗，并提煉成新的做法，從而提升施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是嚴(yán)格落實安全質(zhì)量管控，“讓標(biāo)準(zhǔn)化成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)化”。參建單位中不乏好的安全質(zhì)量管理模式，制度流程監(jiān)管都很到位，但安全質(zhì)量管理要抓空白、補漏洞，做到任何細(xì)節(jié)無疏漏，并將“標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)化為每一位建設(shè)者的習(xí)慣才能真正達(dá)到管控要求。四是注重人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)。項目建設(shè)需要大量的高精尖人才，目前項目部員工呈現(xiàn)年輕化，可塑性很強(qiáng)，要全面提升青年人才的綜合能力和技術(shù)水平，為未來PPP項目建設(shè)儲備人才。同時，民工兄弟的教育培訓(xùn)也是重中之重，特別是安全質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)，工程建設(shè)質(zhì)量與他們直接相關(guān)，民工兄弟實現(xiàn)“精細(xì)化”，項目建設(shè)將更高效、更有品質(zhì)。
此前，杭海城鐵公司內(nèi)部以部門為單位，就項目建設(shè)管理、品質(zhì)工程創(chuàng)建、提升公司發(fā)展水平等主題召開全員參與的“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”座談會，并就目前工作重難點問題及破解方式、進(jìn)展進(jìn)行了梳理，為全力推進(jìn)項目建設(shè)，沖刺年度投資目標(biāo)進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、凝聚共識。同時，激勵廣大員工牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為，努力形成推進(jìn)項目建設(shè)、公司發(fā)展和集團(tuán)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
下一步，杭海城鐵公司將繼續(xù)以昂揚的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情繼續(xù)投身到“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動中，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高能力水平，扎實做好各方面工作。同時，擔(dān)當(dāng)好新時代全省軌道交通PPP項目建設(shè)使命，增強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，將“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”的成果轉(zhuǎn)化為杭海城際鐵路高質(zhì)量高水平的建設(shè)效果。
